直面問題、精準(zhǔn)施策，狠抓有力措施，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段算準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益賬，這是計(jì)量檢驗(yàn)中心在“硬仗”工作中的一個(gè)縮影。
強(qiáng)化降本意識(shí)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難“軟實(shí)力”
該中心通過加大降本增效宣傳力度，管理人員帶頭進(jìn)班組，宣講公司生產(chǎn)和硬仗任務(wù)指標(biāo)，深刻剖析公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力及采取的應(yīng)對(duì)措施，讓全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動(dòng)。
“要想有效防止利用違規(guī)手段對(duì)貿(mào)易結(jié)算能源計(jì)量器具進(jìn)行作弊，我們當(dāng)前階段的重點(diǎn)工作就是要做好能源貿(mào)易計(jì)量器具的隱患排查治理工作。”該中心負(fù)責(zé)人說道。中心利用參數(shù)計(jì)算系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)與設(shè)計(jì)書一一核對(duì)，對(duì)可能存在的隱患詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變送器量程、零點(diǎn)、閥門進(jìn)行確認(rèn)，并針對(duì)隱患排查問題制定專項(xiàng)整改推進(jìn)表，形成隱患閉環(huán)控制。
聚焦“操檢合一”，嚴(yán)抓節(jié)約成本“硬措施”
“在流量計(jì)上安裝一個(gè)帶鎖的防作弊箱，由專人保管鑰匙，這樣可以避免人為操作。”“我建議給這些區(qū)域裝上監(jiān)控，既可以起到警示作用，也可以保證一旦發(fā)生違規(guī)行為我們有據(jù)可查。”中心技術(shù)攻關(guān)小組成員們各抒己見。經(jīng)過一次次測(cè)試、改進(jìn)，防作弊箱、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、密碼設(shè)置硬件設(shè)施全部安裝到位，并將流量計(jì)二次儀表全部更換為通信模式上傳至系統(tǒng)，通過能源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，杜絕因各種因素產(chǎn)生的結(jié)算數(shù)據(jù)作弊行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化防作弊。
同時(shí)，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，進(jìn)行成本日分析、周比對(duì)、月評(píng)比，讓降本走進(jìn)站室，進(jìn)入班組，落實(shí)到個(gè)人，形成全員、全過程、全方位成本控制格局。并推行TPM精益設(shè)備管理，從設(shè)備安裝、維護(hù)、定修、報(bào)廢進(jìn)行全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，以提高使用周期和使用效率，從而降低維護(hù)損耗費(fèi)用，使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處，讓“節(jié)約就是降本”的理念根植于心。
做足“質(zhì)”字文章，靠質(zhì)量降成本
該中心堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，嚴(yán)格控制每道工序，建立專業(yè)化質(zhì)檢隊(duì)伍，實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理，堅(jiān)決不讓不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)線、不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序、流入市場(chǎng)。通過嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，建立質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工藝檢測(cè)設(shè)備實(shí)行周檢、抽檢相結(jié)合的檢查制度，讓每臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)行，每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)可靠。
同時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制崗位操作說明書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，讓員工的每個(gè)操作都在規(guī)程內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，提高每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持找準(zhǔn)差距，直面要害，把準(zhǔn)降本增效脈搏，實(shí)行全員、全流程降本，切實(shí)助力企業(yè)扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 郭偉）
