面對公司年度環(huán)保目標的宏偉藍圖，物流中心以“超低排放改造＋環(huán)?？冃гu估”雙輪驅動，全面布局、精細施策、嚴控考核，傾力打造企業(yè)綠色發(fā)展的物流引擎，誓為公司綠色健康發(fā)展保駕護航。
環(huán)保法治鑄魂，強化全員意識培育
物流中心深知環(huán)保法制意識乃綠色管理之基石，故從管理層到基層，均以“第一關”的標準嚴格擰緊環(huán)保意識之弦。原料車間作為環(huán)保重地，肩負料場環(huán)保重任，面對環(huán)境、條件、設備的多重挑戰(zhàn)，毅然選擇以提升崗位人員操作水平與環(huán)保意識為突破口。車間堅持每月對環(huán)保關鍵崗位開展專項培訓，聚焦洗輪機、霧炮操作規(guī)程及自編環(huán)保管控要求，通過反復研習，將環(huán)保要求內(nèi)化為崗位人員的“肌肉記憶”，外化為實操中的點滴行動。僅2024年1-4月，已累計培訓160余人次，為現(xiàn)場環(huán)保管理構筑起堅實的第一道防線。
責任清單立柱，壓實環(huán)保主體職責
物流中心以制度為綱，制定并印發(fā)《全員環(huán)保責任清單》56項，覆蓋中心領導全崗位員工全層級全崗位，精準對接崗位職責，明確各級環(huán)保職責分工，構建起中心環(huán)保管理的制度支柱。此舉不僅厘清了環(huán)保責任邊界，更強化了全員環(huán)保責任感，為環(huán)保工作的高效推進提供了堅實的制度保障。
常態(tài)管控強基，規(guī)范環(huán)保日常運營
為確保環(huán)保工作日?；?、規(guī)范化，物流中心結合實際情況，創(chuàng)新推出《環(huán)保常態(tài)化管控十條硬措施》。該措施從有組織排放、料場管理、環(huán)保設備管理、同步運行、監(jiān)測設備運行、無組織排放、物料入棚、清潔運輸、施工現(xiàn)場管理、固廢管理等十個維度，對環(huán)保工作進行全面規(guī)范。同時，配套專項檢查表，每周對措施執(zhí)行情況進行嚴格督查，對輕微問題督促整改，對嚴重問題嚴肅考核，并于周會中公開通報，形成高壓態(tài)勢。截至當前，已累計整改問題174項，有力提升了日常環(huán)保管理的標準化水平。
項目改造升級，賦能環(huán)保硬件設施
物流中心中和料場焦炭大棚作為關鍵設施，因長期服役導致棚頂老化、結構受損，引發(fā)雨季漏水及采光不足等問題，威脅焦炭質(zhì)量與儲存安全。2023年11月，一場規(guī)模浩大的翻修工程拉開帷幕。面對施工難度大、高空作業(yè)頻繁的挑戰(zhàn)，物流中心精心組織，配備專業(yè)安全監(jiān)管團隊，全程監(jiān)控指導，確保工程質(zhì)量與安全。歷經(jīng)40天奮戰(zhàn)，順利完成彩鋼瓦更換，不僅提升了無組織排放的管控水平，更為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境；為確保駛出料場車輛沖洗徹底、符合環(huán)保標準，中心斥資購置10臺7.5KW水泵與8個壓力變送器、對焦炭大棚、1#料場、207料場、3#料場的洗輪機進行系統(tǒng)改造。。
物流中心以堅定的決心、嚴謹?shù)膽B(tài)度、務實的舉措，積極推動“超低排放改造＋環(huán)?？冃гu估”雙線并進。面對即將到來的5月份超低排放無組織單元評估監(jiān)測驗收工作，物流中心將調(diào)動全中心力量，以繡花功夫抓細節(jié)，以關鍵環(huán)節(jié)破難題，嚴抓過程管控與人員履職，全力以赴迎戰(zhàn)驗收大考，矢志為公司環(huán)保事業(yè)注入強勁的物流動力。（物流中心 陳炯）
