近日，物流中心產(chǎn)品車間堅持以生產(chǎn)凝聚人心、用指標(biāo)完成衡量業(yè)績，把“先鋒引領(lǐng)行動”作為保證生產(chǎn)經(jīng)營的總抓手，以“建強班子、帶好隊伍、創(chuàng)優(yōu)機制、促進生產(chǎn)”為主線，吹響中厚板達產(chǎn)達效期間保生產(chǎn)、保發(fā)運的沖鋒號。
精細化管理，促進現(xiàn)場作業(yè)最優(yōu)化
精細化管理是降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)需要對各項運營流程進行細致的分析和優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)和成本，提高工作效率。中厚板發(fā)運過程中通過引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫房管理自動化和智能化，減少人工干預(yù)，提高裝車發(fā)運效率。
創(chuàng)新驅(qū)動，提供發(fā)運新動力
創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要途徑。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方式，企業(yè)可以提高產(chǎn)品附加值，降低相對成本。前期中厚板裝車發(fā)運效率比較低，鐵路裝車方案要求比較嚴(yán)格，需要每張板子都鋪設(shè)草席子，導(dǎo)致我們在裝火車時需要一張一張裝，草席子一層一層鋪。為了提高效率，大家集思廣益，將鋪設(shè)草席子的作業(yè)放置在前段，軋鋼廠和物流中心安排人員在中厚板車間裝車時進行鋪設(shè)，通過這一舉措大大的提高了火車裝車效率。
人才培養(yǎng)，注入新鮮“血液”
人才是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的核心力量。企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和引進，建立一支高效、專業(yè)、創(chuàng)新的團隊。中厚板的裝車發(fā)運工作建立的MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)里面，前期人員對系統(tǒng)的操作和流程都不熟悉，為了不影響裝車發(fā)運效率，物流中心產(chǎn)品車間多次組織全體人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和實操跟蹤，通過培訓(xùn)、激勵等方式，提高員工的素質(zhì)和能力，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
各部門聯(lián)動建立，不斷優(yōu)化裝車組織
各部門積極聯(lián)動解決問題是實現(xiàn)降本增效的重要手段。為了解決中厚板發(fā)運裝車問題，每天召集相關(guān)單位組織會議，會議的重點就是解決實際存在的問題，負責(zé)部門領(lǐng)任務(wù)快速處理，通過各部門通力配合的處理現(xiàn)場裝車和MES系統(tǒng)的問題，現(xiàn)在發(fā)運裝車基本已經(jīng)沒有問題，很好的保障了中厚板板材發(fā)運。截至目前，中厚板火車發(fā)運已經(jīng)滿足日均40車皮，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（物流中心 趙輝）
