面對巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力和嚴峻市場形勢，漢鋼公司以算賬經(jīng)營創(chuàng)造最大價值，以精益運營追求極致效率，在領(lǐng)題、解題、破題中“茁壯成長”，主要技術(shù)經(jīng)濟指標不斷刷新，產(chǎn)品更具市場競爭力。
解放思想 激發(fā)“降本增效”原動力
走進漢鋼公司2號高爐主控室，監(jiān)視畫面上一爐火紅的鐵水飛濺起金色火花，操作臺前一張張朝氣蓬勃的臉龐神色專注、目光堅毅，緊盯屏幕上跳動的數(shù)據(jù)，密切關(guān)注每一個變化。
“以極致效率和極致成本為抓手，才能達到極致經(jīng)營效益。”“算賬經(jīng)營就是事前把控。”……提起算賬思維，每一位職工都有一番自己的見解。今年來，漢鋼公司強化全員算賬經(jīng)營思維，大力推行成本激勵機制，以解決現(xiàn)場重難點問題為核心要務(wù)，對各崗位工作進行統(tǒng)計和量化，抓主抓重，把精力放在刀刃上。
圍繞系統(tǒng)工序降本，漢鋼公司煉鐵廠梳理出具體降本指標103個，并細化到崗位個人，形成“分廠領(lǐng)導主抓、項目人負責、責任人實施”的全員降本體系。同時，推行車間、科室成本激勵機制打分機制，將個人績效與成本指標掛鉤，進一步激發(fā)廣大職工的算賬意識，增強了降本增效原動力。
深挖潛能 強健“降本增效”硬實力
今年以來，漢鋼公司統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)成本再降100元任務(wù)目標，圍繞計劃消耗、價格及成本，精益組織生產(chǎn)，切實做到“兩優(yōu)化兩降低兩保障”，實現(xiàn)成本最低化。
漢鋼公司煉鐵廠以“一爐一策、分級管控”為總方針，根據(jù)爐容、爐齡及外圍相關(guān)實際情況組織內(nèi)部分析會議，為不同高爐制定相應(yīng)攻關(guān)方案及操作方針，同步開展爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提煤降焦、提升煤氣利用率、夯實設(shè)備管理等方面的攻關(guān)活動，降本增效多點開花。同時該單位以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，以指標最優(yōu)、噸鐵成本最低為主線，以技術(shù)進步為支撐，全力穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、促效益。二季度以來，兩座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定，指標實現(xiàn)突破，尤其是二號高爐焦炭負荷同比增長8.89％，燃料比同比降低5.3％，此外，科學嘗試上部裝料制度的改變，煤氣在線利用率穩(wěn)定在50％以上，實現(xiàn)了極致高效生產(chǎn)，降本成果顯著。
發(fā)展破局，打好“降本增效”持久戰(zhàn)
“攻堅戰(zhàn)”初顯成果。怎樣讓這些在攻堅活動中磨礪出來的好經(jīng)驗、好方法在降本增效工作產(chǎn)生更大價值？答案是，持之以恒、嚴格標準、狠抓執(zhí)行，全力推進降本增效工作走深、走實。
“一季度，征集查找提改獻項目123項，創(chuàng)效233.32萬元。”漢鋼公司煉鐵廠不斷尋找提煤降焦攻關(guān)與降本物料配加使用過程中的創(chuàng)效點，助推公司挖潛增效工作取得更大突破。深耕現(xiàn)場，敢想敢干，強有力的鐵腕執(zhí)行力在這場降本增效攻堅戰(zhàn)中奮勇搏擊、創(chuàng)造一個又一個“新高度”。漢鋼公司以思想解放為先導，以問題為導向，以利潤為中心，劃小核算單元，內(nèi)外對標，打開結(jié)構(gòu)，拓展思路，系統(tǒng)聯(lián)動，找準經(jīng)營績效改善新的突破口，明確方向路線。重點抓好對現(xiàn)場工藝執(zhí)行、崗位標準化操作和設(shè)備包機制運行情況的監(jiān)督考核，進一步細化規(guī)范相關(guān)標準要求，持續(xù)提升崗位工作質(zhì)效，進一步提升公司改革效能和經(jīng)營效益。（煉鐵廠 何光釗）
