沔水江畔，定軍山下，在十里鋼城，有這樣一個人，入職十年以來，他以釘釘子般的精神與毅力扎根基層一線，傾注了自己的滿腔熱血，用行動詮釋了彰顯責任與擔當?shù)膬?nèi)涵，他就是軋鋼廠軋機裝配車間班長——劉偉。
在劉偉的帶領下，這支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的硬核班組，精誠團結(jié)、奮勇爭先，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了一份綿薄之力。
硬核一：安全管理硬核
俗話說：“安全重于泰山 生命高于一切”，劉偉認為基層班組是陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的基石，因此班組的第一個“硬核”，就是安全管理硬核。思想上，他通過搜集同行業(yè)事故案例，用圖文、影像的形式來提升大家的安全意識；創(chuàng)新“安全說法”活動，讓違章人員成為“導師”上臺授課，在紅紅臉、出出汗的教育下，共同營造敬畏安全的良好氛圍；此外，他還竭盡全力形成作業(yè)審核、安全監(jiān)護的全流程監(jiān)控，逐步實現(xiàn)安全管理縱向延伸至每一名職工。自班組成立以來，高線裝配導衛(wèi)班已實現(xiàn)輕傷及以上事故為零、多次獲得軋鋼廠安全管理先進班組。上述成績，是劉偉對大家的承諾，也是班組全員勠力同心的結(jié)果。
硬核二：作風過硬班組
高線裝配導衛(wèi)班作風也更為過硬，有這樣一則故事聽之道來，那是2022年10月20日的21點左右，正下班回到家的劉偉坐在沙發(fā)上閉目休息，突然電話鈴聲響起，是調(diào)度打來的緊急事故電話。當時，他的心里很緊張也很著急，但在妻子面前又不好表達出來。于是，趁著妻子準備夜宵的間隙，劉偉給班組其他兄弟逐一打去電話聯(lián)系返崗加班。
夜雖然很黑、很冷，但劉偉卻感覺心頭是溫暖的，帶著妻子的關(guān)愛，從他打完電話到所有人員到達現(xiàn)場，用時不到15分鐘，看到大家臉龐上疲憊的神情，作為班組負責人劉偉很心疼。但他們是軋鋼“后勤兵”，急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想是他們的使命，現(xiàn)場詳細安全告知和工作部署后，大家便很快全身心投入工作中。后來，經(jīng)過近4小時的維修后，最終出色完成了備機裝輥上線任務。
現(xiàn)在回想起來，劉偉不知道用什么語言更能真切表達出當時景象，但他想說的是：“我為我的班組感到自豪，這就是我們的第二個‘硬核’，作風過硬班組。”
硬核三：極致降本班組
當前，鋼鐵市場形勢形勢嚴峻，作為基層“急先鋒”的高線裝配導衛(wèi)班，需要主動作為，但提質(zhì)增效的動能從何而來？產(chǎn)量質(zhì)的飛越又是依靠什么？
今年以來，該班組全面做好設備基礎維護工作，并注重技術(shù)改造賦能生產(chǎn)的作用。與此同時，班組堅持“非必要不外修”的思路，積極對磨損備件補焊修復、冷卻水管自主改造，特別是去年下半年以來，班組對內(nèi)部線下積壓軋機解體維修，成功恢復使用了25臺，盤活備件積壓資產(chǎn)210萬元，節(jié)約成本153萬元，為漢鋼公司降本增效工作增添了濃墨重彩的一筆，這便是我們第三個“硬核”，極致降本班組。
截至目前，該班組已全面實現(xiàn)高線各規(guī)格24小時內(nèi)品規(guī)兌現(xiàn)率100％，并通過系列優(yōu)化舉措，使得生產(chǎn)誤機同比減少30％，故障影響同步下降58％，上半年累計節(jié)約成本31.68萬元。
這就是劉偉和他的硬核班組，一支敢打硬仗、敢啃硬骨頭的優(yōu)秀班組。下一步，高線裝配導衛(wèi)班將緊跟漢鋼公司及軋鋼廠各項工作要求，充分釋放創(chuàng)新、創(chuàng)造活力，提升班組整體管理水平，為漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。（軋鋼廠 陳瑤）
