人才和隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，只有不斷強化人才建設，形成“海潮效應”，才能實現(xiàn)“人企共贏”。燒結廠維修車間通過強練內功，引導員工在思想建設中完善自己，在創(chuàng)新中提高自己，在學習中充實自己，為五支人才隊伍建設構建了新的格局。
抓思想、開辟管理新路徑
車間領導干部以“學”為切入點，多形式、多角度對全員進行思想教育，把牢思想和行動的“總開關”；以“踐”為落腳點，深入轄區(qū)做好監(jiān)督檢查工作，列出問題清單，召開會議現(xiàn)場通報；以“悟”為出發(fā)點，把全面從嚴治黨的要求落實到每個黨員頭上，把上級精神轉化為推動各項工作落地見效的精準指引。
傳幫帶，促進員工新活力
首先從隊伍管理入手，抓好傳幫帶機制，對新畢業(yè)的大學生，以不拘一格的帶動方式為漢鋼公司培養(yǎng)技術精、懂管理、政治素質高的年輕干部；對基層業(yè)務技術相比較落后的員工，重點針對現(xiàn)場故障排查方法進行培訓，通過現(xiàn)場檢修要求全員動手操作，在實際作業(yè)中進行分析講解，提高全員設備故障處理能力。
積極拓展技術革新成果，不斷豐富和完善知識體系，通過實際操作和日常修理工作來積累經(jīng)驗和知識，提升設備管理人員的專業(yè)技術和技能，積極探索人才建設的新舉措、新路徑和新方法，使干部隊伍的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構進一步優(yōu)化，使人才建設正向滾動發(fā)展，為漢鋼公司人才培養(yǎng)奠定基礎。
善學習，激發(fā)員工創(chuàng)新力
企業(yè)改革存在激流險灘，面對新工藝、新技術、新設備、新標準，現(xiàn)代化的智能設備時時考驗著我們的學習能力，我們要推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋”學習模式，下基層、對標學，實踐悟，以理論基礎為指導，動手能力為方法，借助“學習強國”學習平臺，時時為自己的“技術賬戶”充值，才能避免因少知而陷入迷途，因不知而陷入盲亂，我們應該克服惰性思想，展現(xiàn)敢闖敢干、銳意進取的開拓創(chuàng)新精神，一切從實際出發(fā)，工作抓實效抓細則，接受常態(tài)化的困境，敢于挑戰(zhàn)、敢于突破，在排解難題中提升自己與崗位相匹配的能力，爭當“攻堅手”。（燒結廠 王剛）
