為切實將“三會”精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，堅持綠色發(fā)展理念，加強員工思想陣地建設，燒結廠主動擔責，持續(xù)開展“我為現(xiàn)場美化亮化增磚添瓦”創(chuàng)建工作，旨在讓全體人員行動起來，舉齊發(fā)力，讓“綠”落地見效。
制度“綠”。環(huán)保就是生產(chǎn)最大的效益，要以安全環(huán)保管理制度為導向，深化環(huán)境改革，把打造“綠”放在生產(chǎn)經(jīng)營首位，在內(nèi)部形成了“比、趕、超、幫”的治理氛圍。從6S定置、現(xiàn)場清掃工作清單、節(jié)能減排、指標穩(wěn)定等方面為切入點，按照多勞多得的差異化分配模式，在缺員津貼上不打折扣，努力實現(xiàn)工資是“掙”出來的不是“爭”出來的備案管理制度，將“綠”制度“內(nèi)化于心、外化于行”，著力建設“工業(yè)風”的綠色陜鋼。
建設“綠”。在現(xiàn)場打造方面必須實施全員參與、全范圍覆蓋原則。盯緊現(xiàn)場環(huán)境美化亮化，全方位無死角清理，結合崗位清掃計劃，對承包區(qū)域地面刷漆亮化、現(xiàn)場積灰沖洗、混料區(qū)域皮帶堆料鏟除，加速解決區(qū)域環(huán)保的難點、痛點問題，讓設備設施見本色原色；在廠區(qū)空白墻體上制作3D彩繪，百花爭艷、魚兒嬉戲、三國人物等蘊含濃郁中國特色和年代感圖案，飽滿鮮潤、獨具匠心，凸顯了“工業(yè)藝術”美感；打造特色文化墻、綠化帶，特色展板在黨建廣場像哨兵一樣整齊劃一地排列著；綠化帶的桃花、枇杷樹、冬青等系列綠植郁郁蔥蔥，在春日暖陽下幾朵花相繼冒出，好不熱鬧。環(huán)境改善，職工的工作干勁兒也更足了。
管理“綠”。將綠色培育與安全生產(chǎn)真正融為一爐。保證地面無雜物、設備無浮灰、衛(wèi)生無死角，狠抓現(xiàn)場治理，設備禁止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備無安全隱患，作業(yè)無違章違規(guī)；高標準嚴要求加強6S精細化管理任務，將6S建設貫穿到安全生產(chǎn)、安全環(huán)保的各個環(huán)節(jié)中；要求全員嚴格按照崗位操作標準執(zhí)行工藝操作，嚴格落實工藝指標調(diào)控辦法，降低能耗。建設綠色生態(tài)保護，提高員工的“綠色意識”，在分廠內(nèi)部大力開展“五講四美”活動，以行為美推進燒結美，形成以“綠色燒結”為目標的“綠色管理”新格局。 （燒結廠 寧蕾）
