今年以來，內(nèi)保服務(wù)中心用“緊日子”過“好日子”思想為指導(dǎo)，緊抓降本增效主線，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)旅游景區(qū)建設(shè)，努力維護(hù)省級(jí)園林式單位和全國冶金企業(yè)綠化先進(jìn)單位創(chuàng)建成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
穩(wěn)步提升景區(qū)。在景區(qū)硬件建設(shè)方面，以工旅融合為思路，積極指導(dǎo)各景點(diǎn)單位，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)工序和項(xiàng)目建設(shè)，展現(xiàn)出工業(yè)旅游元素，豐富了參觀線路，為展示集團(tuán)鋼渣3D打印技術(shù)，同時(shí)提升公司工業(yè)旅游線路環(huán)境面貌，在軋鋼中厚板參觀入口處設(shè)置安裝了鋼渣3D打印的景觀小品，另外為了全方位展示公司各類產(chǎn)品，在游客中心二樓重新制作安裝了公司產(chǎn)品展臺(tái)，讓游客能夠更加直觀全面了解“鋼鐵是怎么樣煉成的”原材料和產(chǎn)品；在景區(qū)軟件建設(shè)方面，借助市縣文旅局搭建的景區(qū)管理平臺(tái)，以景區(qū)提質(zhì)行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)的溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到日常工作中去，促進(jìn)景區(qū)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；另外，認(rèn)真梳理了全國鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建成為國家3A級(jí)景區(qū)、國家4A景區(qū)和國家工業(yè)旅游示范基地情況，積極聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)了同行業(yè)在工業(yè)旅游景區(qū)管理、景區(qū)升級(jí)和研學(xué)等方面的理念、措施等，結(jié)合公司工業(yè)旅游景區(qū)實(shí)際情況，學(xué)以致用，豐富完善講解內(nèi)容和研學(xué)內(nèi)容，不斷提高景區(qū)吸引力；在景區(qū)市場化運(yùn)營上，中心積極與縣發(fā)改局對(duì)接，明確了工業(yè)旅游景區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨著公司工業(yè)旅游景區(qū)研學(xué)基地納入勉縣三國歷史文化研學(xué)實(shí)踐推薦線路，中心積極與勉縣各研學(xué)景點(diǎn)協(xié)作，本著吸引更多的學(xué)生來勉研學(xué)、增加景區(qū)收入的目的，各景區(qū)之間通力合作、規(guī)劃研學(xué)線路，加強(qiáng)了研學(xué)業(yè)務(wù)合作，來公司工業(yè)旅游景區(qū)研學(xué)人數(shù)相比以前有了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)收入有了明顯增長，今年累計(jì)收入3萬余元。
擦亮綠色鋼城。按照公司統(tǒng)一部署，大幅度優(yōu)化了外委保潔和綠化人員，節(jié)約了將近50萬元的勞務(wù)費(fèi)用，面對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)和清掃保潔業(yè)務(wù)面廣，而專職人員少的問題，及時(shí)調(diào)整管理思路，形成了“專業(yè)管理＋全員參與”的管理模式，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場綠化，一方面，督促專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)人員按計(jì)劃推進(jìn)工作，一方面，及時(shí)將現(xiàn)場問題反饋至各責(zé)任單位和各保潔人員，確保現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生面，與此同時(shí)積極組織管理人員開展義務(wù)勞動(dòng)80余次，全面提升現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，另外，今年的春季和秋季綠化工作，堅(jiān)持不花一分錢，移栽自由苗圃的苗木，對(duì)廠區(qū)和生活區(qū)待綠區(qū)域進(jìn)行了綠化，不斷提升職工生活環(huán)境，持續(xù)鞏固公司“全國冶金企業(yè)綠化先進(jìn)單位”和“省級(jí)園林式單位”成果。
（內(nèi)保服務(wù)中心 李翔）
