進入三季度以來，漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)深化干部作風建設(shè)，通過靶向發(fā)力擰緊作風建設(shè)“發(fā)條”，在全廠營造出履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標順利實現(xiàn)筑牢作風保障。
以制度為綱強執(zhí)行，擰緊工作落實“責任發(fā)條”
為抓實工作落地成效，煉鐵廠把“勤、快、嚴、實、精、細、廉”七字準則融入煉鐵生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全鏈條，通過細化行為標準、嚴明紀律要求，推動干部職工作風持續(xù)規(guī)范，確保各項工作高效推進。
“沒想到我提出的問題，三天就解決了！”為破解執(zhí)行堵點，一方面分廠班子成員帶頭深入基層一線，圍繞降本增效重點任務(wù)與干部職工面對面座談，現(xiàn)場梳理推進難點、明確支持舉措；另一方面，開展“有意見·碼上提”線上掃碼意見征集活動，員工掃碼填寫意見后，由管理員第一時間精準分派給對應(yīng)整改責任人，構(gòu)建起“訴求直達--快速分派--迅速解決”的閉環(huán)機制。同時，明確要求各級管理人員沉心實干、撲下身子，推動高效執(zhí)行力成為全員工作習慣與普遍風氣，在全廠構(gòu)建起“抓落實、重執(zhí)行”的濃厚工作格局。
以精細為尺控成本，擰緊降本增效“效能發(fā)條”
煉鐵廠紀委把干部作風督導與降本增效目標緊密結(jié)合，不再單一以“是否履職”作為評判標準，而是將問題解決的實際成效、成本管控的具體成果，作為衡量干部工作質(zhì)效的核心依據(jù)。日常工作中，重點聚焦輔材消耗動態(tài)、工時工效達標情況及生產(chǎn)任務(wù)推進進度，結(jié)合每月生產(chǎn)計劃精準核算分廠與作業(yè)區(qū)的成本控制指標，搭建起“上下聯(lián)動、分級負責、偏差可糾”的成本管理框架，全力推動生鐵成本最低化。
在此基礎(chǔ)上，進一步加強對“提煤降焦”工藝優(yōu)化、焦面精準配加、加工費用合規(guī)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，通過提前介入、實時跟蹤，推動專業(yè)管理模式從“事后復盤分析”向“事前風險預判、事中動態(tài)調(diào)控”轉(zhuǎn)變，以全流程精細化監(jiān)督，切實提升降本增效工作的實際成效。
以安全為要嚴監(jiān)督，擰緊安全生產(chǎn)“保障發(fā)條”
圍繞2期系統(tǒng)檢修任務(wù)，煉鐵廠紀委將安全監(jiān)督納入紀檢效能管控核心范疇，定期深入基層班組與檢修作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督排查。工作中，重點聚焦檢修人員履職是否到位、安全意識是否滑坡、安全措施是否落地、隱患整改是否及時等關(guān)鍵問題，對排查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況第一時間啟動問責流程，同步對相關(guān)責任人開展談心提醒，堅持抓早抓小、立行立改，切實筑牢檢修期間的安全生產(chǎn)防線。
在現(xiàn)場督查過程中，還隨機抽查作業(yè)人員安全責任清單執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全防護措施落實細節(jié)及安全規(guī)章制度宣貫成效。通過當面詢問安全操作要點、核驗防護裝備佩戴、查閱學習記錄等方式，摸清一線安全管理實情。對清單未細化、防護有疏漏、宣貫走形式等問題，當場反饋并定好整改時限，跟蹤閉環(huán)到位，助推安全管理從“紙上”落到“手上”，為檢修安全保駕護航。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
