在很多人的眼中，我們的鋼鐵人，要么是手持鋼錘、威武帥氣的硬漢，要么是馳騁軋機、縱橫導(dǎo)衛(wèi)的勇士。但是，有這樣的一個人，在戰(zhàn)斗的崗位上，卻在“精準嚴細實”里追求卓越。雖然沒有雄鷹翱翔的壯志凌云，卻在默默堅守中撐起鋼城的明天，他就是將青春和汗水奉獻在軋鋼的漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間工長－劉偉。
立足本職，愛崗敬業(yè)，把工作看得高于一切。
企業(yè)給了生存的基本，我們將給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。作為軋機裝配車間的工長，劉偉深知肩上責任重大，保質(zhì)保量為軋線提供軋機和導(dǎo)衛(wèi)，保證軋線生產(chǎn)順行就是他的目標。一個導(dǎo)衛(wèi)，一個軋機的不穩(wěn)定都將會影響生產(chǎn)，為此要確保軋機導(dǎo)衛(wèi)上線前的質(zhì)量把關(guān)，做好線上線下勤溝通，及時處理軋鋼反映的問題，有時加班加點的維修軋機導(dǎo)衛(wèi)而忙得忘了吃飯，忘了下班，但當能看到上線的軋機導(dǎo)衛(wèi)質(zhì)量無誤，軋線順利過鋼的時候，劉偉覺得自己的付出和選擇是值得的。
攻堅克難，大膽創(chuàng)新，解決問題是成長的階梯。
在軋鋼廠提出降本增效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大局下，軋機導(dǎo)衛(wèi)的穩(wěn)定性提高就落在了高線軋機裝配導(dǎo)衛(wèi)班組的身上，如何解決目前軋機壓放料困難軋機彈跳大以及單槽過鋼量低等問題，就是班組裝配維修工作提升的關(guān)鍵，劉偉通過對軋機各類結(jié)構(gòu)的剖析，了解軋機各部件運行原理后，與車間領(lǐng)導(dǎo)和軋線老師傅請教，提出自己的大膽想法，同步進行改造和跟蹤驗證，逐步提高了軋機的在線穩(wěn)定性，軋機的故障影響率明顯降低，為軋線提高產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。
小技小改，學傳幫帶，基礎(chǔ)效益雙豐收。
面對漂泊不定的鋼鐵市場和公司的艱難發(fā)展，劉偉堅持從降本增效下手，將軋機和導(dǎo)衛(wèi)有些零件、部件進行二次修復(fù)加工，經(jīng)過打磨、補焊、修復(fù)后繼續(xù)投入使用，為水管降本增效作出了積極的貢獻。為了解決軋機水管澆注問題，他多次制定方案，對軋機水管進行改造，完美解決了軋線的“頑疾”。劉偉深知班組的生產(chǎn)不是靠一個人就能干成的，這需要班組成員的共同努力和進步，才能保證軋機裝配和導(dǎo)衛(wèi)維修的質(zhì)量，軋線才能順利生產(chǎn)。為了提高班組全員的勞動技能，劉偉積極對崗位操作人員進行學、傳、幫、帶培訓(xùn)工作，他講自身的所學全部傳授給班組成員。同時，對軋機導(dǎo)衛(wèi)極易出現(xiàn)的問題進行詳細講解，教會人員如何辨識和怎樣及時排除問題，提高了班組整體的裝配維修操作技能。
狠抓落實，履行職責，助推班組建設(shè)再上新臺階。
作為基層班組管理人員，劉偉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，嚴格按照“21550”安全管理模式推進班組安全工作穩(wěn)步發(fā)展，落實標準化作業(yè)流程和現(xiàn)場嚴抓細管。一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，根據(jù)這一特性，劉偉主動開培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次班組會議進行教育培訓(xùn)，哪怕是現(xiàn)場遇見問題也能立即制止，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題，更是能針對各班存在問題分析并制定措施，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，在分廠和公司整個班組建設(shè)工作上名列前茅，2020年班組榮獲分廠年度先進集體的稱號。
他愛公司，更愛這份這份事業(yè)。他把自己命運和企業(yè)生存和發(fā)展緊緊捆在一起，只要認為對于企業(yè)有利，總積極主動去做。他在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責，還履行了作為公司的一員所肩負著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工向他學習。
“企業(yè)就是大廈，只有我們?yōu)?/span>它添磚加瓦，它就能為我們遮風擋雨，我始終以飽滿的工作熱情投身到公司高質(zhì)量發(fā)展中。”這是劉偉在獲得陜鋼集團先進工作者榮譽后所說的的一句話。（軋鋼廠 陳瑤）
