近日，我在煉鋼廠的黨委中心組理論會議上，帶領(lǐng)大家學習了《庖丁解?！泛?，對我感觸很深，任何一個工作只要干到極致，就是勝利，就是對團隊負責。會后，我再次深思，作為一名基層管理人員，如何領(lǐng)會《庖丁解牛》精神，我個人是這樣想的：
一是“打勝仗”是團隊發(fā)展的根本
能打勝仗，是對團隊最大的負責！在殘酷的社會競爭中，經(jīng)常會看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子，然而一些企業(yè)在殘酷的競爭中立于不敗之地，百年不倒，總能保持自己在行業(yè)的地位，這些企業(yè)，必然樹立了“打勝仗”的理念。2021年集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元的奮斗目標，漢鋼公司實現(xiàn)扭虧增盈、利潤實現(xiàn)5億元的目標，這是我們“打勝仗”的理念。因此，煉鋼全體干部員工轉(zhuǎn)作風、抓落實，一級做給一級看、一級帶著一級干，堅持全工序思維和底線意識，把干部員工的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，體現(xiàn)團隊擔當。作為基層單位負責人，我要堅決執(zhí)行公司黨政各項決策，在工作中找準標桿，對標學習，自己和優(yōu)秀的人對標；煉鋼廠和優(yōu)秀單位對標；通過對標找差距、補短板、定措施、抓落實、強效果，不斷提升經(jīng)營管理水平，使各項工作再上臺階。
二是“打勝仗”是團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵
一個企業(yè)、一個團隊要持續(xù)領(lǐng)先，就必須要有一支敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)的過硬隊伍。勝利需要具備很多要素，但首先是決心和勇氣，要敢于亮劍，要有戰(zhàn)斗精神。孫子曾言：“道者，令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不危畏。”
作為基層黨委負責人，首先自己要有決心和勇氣去打勝仗；其次在日常的管理過程中，要以“打勝仗”為衡量標準，因為“打勝仗”只需要考慮不能失敗這唯一的因素。其次，在“打仗”的過程中，要學會分析“敵我態(tài)勢”，做到知己知彼，則能百戰(zhàn)百勝。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，就是要以效益為中心，以成本為導向，將提質(zhì)增效、降低成本做為首要的考慮因素。第三，在“打仗”的過程中，要了解清楚各自優(yōu)劣勢，進而采取最有效、最直接的方式方法。那種“傷敵一千，自損八百”的勝利是要不得的。工作中就是將煉鋼的優(yōu)勢和潛力發(fā)揮的極致，逐級減少甚至不出現(xiàn)“劣勢”，這樣才能帶領(lǐng)一批批敢“打勝仗”，能“打勝仗”的子弟兵挑起大梁，與公司共同成長。
三是要塑造關(guān)鍵崗位“打勝仗”的思想
一個能“打勝仗”的團隊，團隊里的每個人都是不可或缺的，但是如果沒有一個優(yōu)秀的指揮官，沒有強兵悍將，這個團隊的戰(zhàn)斗力也會大打折扣。因此不能忽視關(guān)鍵人員在這個團隊里的巨大作用。
作為煉鋼廠的班長，我自己不僅要發(fā)揮自我領(lǐng)導力，發(fā)揮“打勝仗”的決心和毅力，在工作中“把好方向、管好大局、抓好落實”，而且還要在日常管理工作中將“打勝仗”這種思想灌輸給關(guān)鍵崗位人員，要讓關(guān)鍵崗位人員樹立“上提一級謀事、下沉一級干事”的政治站位，不折不扣的完成分廠的各項工作任務(wù)。
“羅馬不是一天建成的。”世上沒有人能輕易成功。不論我們在何崗位都應(yīng)該像庖丁那樣，把簡單的事情做到極致；不論我們擔任何職，更要像庖丁那樣“一刀一刀”付出努力并持之以恒，才能取得成功。才能在一次次戰(zhàn)爭中，立于不敗之地。（煉鋼廠 趙志雄）
