4月8日，中心組織全體黨員、干部、積極分子在旅游后勤部接待大廳觀看了《古田軍號》《第一大案》兩部紅色影片。其中，《古田軍號》這部電影給我的感觸尤為深刻，感慨良多。
革命初期困難重重，人心不齊、隊伍散漫......當時的紅軍隊伍在井岡山會師以后，在如何進行黨的建設的問題上，進行了曲折而艱苦的探索，形成了比較系統(tǒng)的黨的建設的思想綱領，最終，取得了決定性勝利！今天，我們生活在和平年代，應當倍加珍惜今天的幸福生活，身為一名黨員，更要傳承好紅色基因、堅定理想信念，以革命先烈為榜樣，自省自勵，牢記黨的光榮歷史。
作為一名國企基層管理人員，如何助力公司發(fā)展，順利實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，是我們當下亟待思考和解決的問題。目前，公司正面臨轉型升級的重要階段，但受全球經(jīng)濟形勢及鋼材市場影響，過去的一年集團在同行業(yè)綜合排名及利潤較上年度均大幅下跌，這給我們每一個陜鋼人敲響了警鐘。在物資極度匱乏的戰(zhàn)爭年代，革命先輩都能克服一切困難，用堅定的理想信念幫助群眾建立革命政權、建立共產(chǎn)黨的組織，最終取得偉大勝利，今天的我們又有何理由言說工作中的困難和問題！我們必須直面當前的形勢和問題，勇敢地走出“舒適區(qū)”，要有打破原來“等、靠、要”思想的決心和勇氣，真正從實際出來，深刻領會、認真執(zhí)行集團及公司的各項決策部署，切實將工作做細做實，以戰(zhàn)略眼光來看待自己的工作，為完成年度目標任務扎實奮進。
一是切實從工作實際出發(fā)，梳理各項制度流程，理順工作環(huán)節(jié)，真正讓制度服務于實際工作，從而提高工作效率和質量。
二是對領導安排的工作要不折不扣的完成，杜絕找借口、講困難。緊盯降庫指標，嚴格落實各項措施，每月梳理積壓物資并督促申報單位合理領用；對已技改淘汰的物資，溝通供銷部進行置換或銷售處理，盤活庫存。
三是轉變工作思路，改進工作作風。要有大局意識，工作中不抱怨、不推諉。所有的抱怨皆是無能的表現(xiàn)，作為企業(yè)的一名基層管理人員，首先要有積極樂觀的心態(tài)，面對困難和問題要大膽地說出“我要干”，要能主動走出原有的工作“舒適圈”，勇于激發(fā)個人潛力，轉變工作思路，敢于碰硬較真，越是不好干的工作對自己越是一種挑戰(zhàn)和鍛煉，抱著解決問題的態(tài)度多思考、多溝通，激發(fā)個人想干事、能干事熱情，同時帶領基層員工勇于向前，切實發(fā)揮自己的領跑者作用。
道阻且長，行則將至。只要我們每一個陜鋼人奮發(fā)向上、團結一心，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，用心用力，我們一定會取得勝利，公司也必定會發(fā)展壯大。（設備管理中心 陶艷利）
