近日，仔細閱讀了毛主席寫的《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》，全文共九個章節(jié)，詳細闡述了在“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的指導(dǎo)方針下，八路軍和新四軍在一九三七年只有四萬余人，到一九四五年日本投降時發(fā)展成為一百多萬人的大軍，為抗戰(zhàn)勝利做出了巨大貢獻。結(jié)合到自己采購工作，業(yè)務(wù)過程中有學(xué)習(xí)和借鑒之處。
建立根據(jù)地，打好堅實基礎(chǔ)
建立和發(fā)展根據(jù)地是游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略重點，如果沒有堅實穩(wěn)定的根據(jù)地，自身生存都難以保證，更不要談殲滅敵人。同理，我們在日常工作中，要繼續(xù)注重細節(jié)，夯實基本功，切實掌握專業(yè)知識技能和靈活多變的談判能力；在談價過程中爭分毫，從合同數(shù)字中見效益，堅決把好質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。用心，走心，通過精細化工作，把自己當(dāng)個生意人，把工作當(dāng)成自己事業(yè)，在制度要求和領(lǐng)導(dǎo)指引下，實實在在為漢鋼公司降本增效。
主動出擊，有的放矢
巧妙用兵是游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)之一，文章中對游擊戰(zhàn)的主動靈活性做了精辟闡述：一切戰(zhàn)爭的敵我雙方，都是在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中爭奪主動權(quán)，主動尋找殲敵機會，尋求最終的勝利。
作為采購口的一員，我們也要積極學(xué)習(xí)這種主動進取的精神，采購口是一個連接漢鋼公司各需求單位，和社會各供應(yīng)商的紐帶、服務(wù)窗口。日常業(yè)務(wù)過程中，我們要多走出辦公室，勤跑現(xiàn)場，了解實際需求。繼續(xù)發(fā)揚“張騫”敢于擔(dān)當(dāng)，主動出擊，迎難而上的優(yōu)良作風(fēng)，把“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”的要求，“馬上辦，辦就辦好”的口號切實落到實處。
靈活多變，和正規(guī)戰(zhàn)爭相配合
在戰(zhàn)略上，游擊戰(zhàn)術(shù)和正規(guī)戰(zhàn)爭是相配合的問題。只有將游擊戰(zhàn)和正規(guī)戰(zhàn)役結(jié)合起來，才能達到戰(zhàn)略防御和奪取勝利的目的。聯(lián)系自身的實際工作，軋鋼備件采購也可參考這種思路，在其它鋼廠對標(biāo)過程中，看到噸鋼承包已成為一種行業(yè)趨勢，對于型號相對單一，頻繁發(fā)生，年采購金額較大的備件非常適用。和零星采購相比有質(zhì)量穩(wěn)定，價格較低，回貨周期短，完全保證生產(chǎn)順行的優(yōu)點，目前此類承包備件已占軋鋼備件采購金額的一半以上。余下多而雜亂的零散計劃，我會按照公司制度和流程，要么進行詢比價確定中標(biāo)單位，要么進行公開（商務(wù)）談判簽訂合同。勤溝通多聯(lián)系，機動靈活，有條不紊全方位保供軋鋼生產(chǎn)，管供管用管消耗，為年產(chǎn)400萬噸鋼目標(biāo)履行自己職責(zé)。（供銷部 許海東）
