近期，設(shè)備管理中心黨委組織學(xué)習(xí)了毛澤東《論持久戰(zhàn)》原文，全文以一九三八年五月二十六日至六月三日在延安抗日戰(zhàn)爭研究會(huì)的講演稿為主線，巧妙運(yùn)用辯證法，用一問一答方式對抗戰(zhàn)10個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)性解釋，著重研究持久戰(zhàn)的必要性……時(shí)至今日，《論持久戰(zhàn)》所提出的“三大戰(zhàn)略”依然是我們不可或缺的制勝法寶，工作中，我們要將設(shè)備管理與其融會(huì)貫通，汲取精華，為公司實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”、繪就新藍(lán)圖提供有力支撐。
戰(zhàn)略防御-儲(chǔ)備糧草積蓄動(dòng)能。“兵馬未動(dòng)、糧草先行。”設(shè)備管理必須建立一套完整、嚴(yán)密、適應(yīng)性強(qiáng)的設(shè)備管理體系，從制定設(shè)備管理制度、點(diǎn)檢定修模型、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面規(guī)范日常設(shè)備管理工作，提升設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)需求儲(chǔ)備“糧草”，合理申報(bào)備品備件計(jì)劃，掌握設(shè)備運(yùn)行及使用規(guī)律，避免物資短缺或積壓現(xiàn)象，同時(shí)要重視人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，大力組織開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流座談等活動(dòng)，激發(fā)設(shè)備管理人員潛能，著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)水平精、技術(shù)水準(zhǔn)高、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍。此外，還要在“一專多能”機(jī)制建設(shè)上下功夫，擴(kuò)充自主維修、專職點(diǎn)檢員人員力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
戰(zhàn)略相持-夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢保障。設(shè)備管理工作需要高度的責(zé)任心和事業(yè)心來持續(xù)推進(jìn)，需要堅(jiān)持常態(tài)化檢查機(jī)制去發(fā)現(xiàn)問題、查擺問題、分析問題，從而不斷改進(jìn)、完善、提高。一是要通過開展設(shè)備管理紅旗單位評(píng)選、TPM管理、精細(xì)化設(shè)備管理等活動(dòng)，激勵(lì)員工參與并管好、用好設(shè)備，發(fā)揮出設(shè)備最大效能。二是科學(xué)組織實(shí)施設(shè)備定修、大修工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。三是強(qiáng)化警示教育，以每一起設(shè)備事故為案例，透徹分析事故發(fā)生原因，制定切實(shí)可行的預(yù)防管控措施，堵塞管理漏洞。四是抓住修舊利廢這個(gè)“金娃娃”，堅(jiān)持“能維修、不換新”的原則，切實(shí)激發(fā)培養(yǎng)員工主觀能動(dòng)性，力促降本增效工作擲地有聲。
戰(zhàn)略反攻-打破常規(guī)厚積薄發(fā)。要使設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，要不斷接受新思想，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，實(shí)施設(shè)備改造，逐步淘汰老化、落后設(shè)備，推行智能化、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)，有效提升裝備水平，加快設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對管理薄弱點(diǎn)，要堅(jiān)持“結(jié)網(wǎng)而漁”，想辦法去攻克，依靠全員力量，尋求突破點(diǎn)，必要時(shí)借助外力，采取針對性措施，著力補(bǔ)短板，還要緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)對設(shè)備管理工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，打破原有的條條框框和慣性思維，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理質(zhì)的飛躍。（設(shè)備管理中心 田艷秀）
