《論持久戰(zhàn)》是中國抗戰(zhàn)一年后，毛澤東為反駁速勝論和亡國論而發(fā)表的演講，其主要從日本、國民黨和共產(chǎn)黨以及國際形勢(shì)的實(shí)際情況綜合闡述了中國抗戰(zhàn)將會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，分析了敵強(qiáng)我弱的兵力形勢(shì)，敵人強(qiáng)勢(shì)中的不足，我國弱勢(shì)中的優(yōu)勢(shì)，從而說明了優(yōu)勢(shì)并非永遠(yuǎn)，劣勢(shì)也可以改變，時(shí)間與空間之間可以相互轉(zhuǎn)化。
當(dāng)再次學(xué)習(xí)這篇著作時(shí)，對(duì)我來說，它不僅是一篇軍事戰(zhàn)略論述，更是一部充滿哲學(xué)思辨的人生啟示錄。
作為公司物資管理專業(yè)單位，如何助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是我們當(dāng)下亟待思考和解決的問題。
讓制度完備，各項(xiàng)體系運(yùn)行更加順暢。一切從工作實(shí)際出發(fā)，梳理各項(xiàng)制度流程，理順工作環(huán)節(jié)，真正讓制度服務(wù)于實(shí)際工作，從而提高工作效率和質(zhì)量；同時(shí)，嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，確保入庫驗(yàn)收合格率100％，為日常設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)使各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)化。對(duì)上級(jí)安排的工作要不折不扣的完成，杜絕找借口、講困難。緊盯降庫存指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，每月梳理積壓物資并督促申報(bào)單位合理領(lǐng)用。對(duì)已技改淘汰的物資，溝通供銷部進(jìn)行置換或銷售處理，盤活庫存；同時(shí)，加大廢舊物資的回收和處置，在降本創(chuàng)效上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
順勢(shì)而為、夯實(shí)責(zé)任，為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”不懈努力。作為企業(yè)的一名基層管理人員，面對(duì)工作中的困難和問題，首先要有積極樂觀的心態(tài)，要能主動(dòng)走出“舒適圈”，勇于激發(fā)個(gè)人潛力，轉(zhuǎn)變工作思路，敢于碰硬較真。抱著解決問題的態(tài)度多角度思考、多方面嘗試，激發(fā)個(gè)人想干事、能干事熱情，帶領(lǐng)基層員工勇于向前，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)跑者”的作用。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！”奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”是我們每一個(gè)陜鋼人的義務(wù)和責(zé)任，只要我們奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有所為、有作為，必將取得最終的勝利。（設(shè)備管理中心 陶艷利）
