“組織需要我去哪，我就去哪。”從點(diǎn)檢員到車間設(shè)備副主任，10年來(lái)，井立鋒穿過皮帶通廊，爬過燒結(jié)臺(tái)車，不論哪一處都是他走過的風(fēng)景。在崗位上，他身體力行，將奮斗精神深深埋在自己內(nèi)心深處，在生產(chǎn)實(shí)踐中結(jié)出了累累碩果。
扎根生產(chǎn)一線，精耕技術(shù)改造
不管是生產(chǎn)一線，還是檢修現(xiàn)場(chǎng)，總能看到他忙碌的身影，你還別說，干起工作來(lái)他還挺酷！
翻車機(jī)是該廠大型設(shè)備之一，也是物料傳輸?shù)?ldquo;命脈”，在翻運(yùn)物料過程中，經(jīng)常因大塊雜物堵塞下料口，存在一定故障風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加能耗成本?；诖?，作為設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，井立鋒經(jīng)過實(shí)地考察、查閱資料、多方論證后，最終制定了一套解決方案：通過在A103皮帶輸送機(jī)滾筒端部和落料斗下方加裝除雜機(jī)裝置，使物料在其輸送過程中，在物料性質(zhì)不發(fā)生改變的前提下，將雜物與符合工況要求的物料有效分流。該項(xiàng)目改造可以適應(yīng)濕、熱、粘、雜等各種惡劣環(huán)境，性能可靠，不堵不卡，而且除雜率高，為生產(chǎn)安全順行提供了有力保障。
他總能發(fā)現(xiàn)別人沒發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)哪里有難題，他便往哪里鉆。由于圓形堆取料機(jī)懸臂輸送帶在輸送焦炭過程中與地面形成近40m落差，極大影響了焦炭粒度，還會(huì)導(dǎo)致高爐爐況波動(dòng)。他經(jīng)過實(shí)地鉆研，提出在原懸臂皮帶下加裝一條約30m的副臂皮帶，利用卷?yè)P(yáng)機(jī)升降控制落差，從而降低焦炭與地面的距離，大大提升了生產(chǎn)燃料供料的穩(wěn)定性。迎難而上，敢啃硬骨頭。就這樣，他通過一次又一次的摸索探尋，將自己和所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)變成生產(chǎn)上的“行家里手。”
協(xié)同精細(xì)管理，深挖潛力成效
自擔(dān)任燒結(jié)車間設(shè)備主任以來(lái)，他狠抓設(shè)備精細(xì)化管理。他堅(jiān)信只有從細(xì)節(jié)抓起，從設(shè)備一機(jī)一檔建立、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)格驗(yàn)收等一項(xiàng)項(xiàng)小的工作抓起，才能讓設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。此外，他積極推行特種設(shè)備車間、班組“雙級(jí)管控”制，實(shí)行設(shè)備“包抓片區(qū)”，設(shè)備運(yùn)行狀況與車間績(jī)效掛鉤，狠抓設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。
為切實(shí)做好設(shè)備管理工作，深挖降本增效潛力，他充分發(fā)揮民主管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行深化，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成人人爭(zhēng)先、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善設(shè)備管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀維修人員、管理人員的重視，提高相應(yīng)待遇。“每位職工都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一份子，作為一名管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)人才，充分發(fā)揮人員潛能，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。”
對(duì)他而言，一路付出亦是收獲。崗位上，他做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行，能夠以滿腔的熱情積極投身于一線生產(chǎn)，只因他是一個(gè)心系企業(yè)的鋼鐵人。（燒結(jié)廠 張敏）
