從曾經(jīng)的懵懂少年到如今的鐵血男兒，無數(shù)個(gè)日夜，他穿梭在堅(jiān)守夢(mèng)想的歲月里，與轉(zhuǎn)爐相伴，與高溫抗衡。用10載的勤勞與汗水，鑄就行業(yè)里的煉鋼好手。他就是漢鋼公司煉鋼廠2號(hào)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)鄭創(chuàng)鵬。
2012年5月，23歲的鄭創(chuàng)鵬剛剛畢業(yè)，來到煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間，成為一名爐前工，面對(duì)著轟鳴的天車、火紅的鐵水罐，滾滾熱浪的鋼水……眼前的一切，給初入鋼廠的鄭創(chuàng)鵬來了“當(dāng)頭一棒”，是去是留？沉思過后，性格剛毅的鄭創(chuàng)鵬下定決心：一定要干出成績(jī)！
從此，鄭創(chuàng)鵬給自己定下了階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)，理論知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、實(shí)踐操作、異常情況，他都有單獨(dú)的筆記整理在一起。通過多年的勤學(xué)苦練，他從一名爐前工變身為合格的煉鋼工。“他工作上處處帶頭，臟活、累活從無怨言。下班總是班組最晚的，廠里就是家里。技術(shù)上他敢叫板碰硬，好幾個(gè)月工藝績(jī)效指標(biāo)綜合排名第一。”車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)道。
2023年，面對(duì)市場(chǎng)寒冬，為了提高氧氣利用率，分廠將氧氣消耗作為車間績(jī)效的重點(diǎn)考核指標(biāo)。為了降低氧氣消耗，車間成立氧氣攻關(guān)小組，鄭創(chuàng)鵬帶領(lǐng)班組積極推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目舉措。積極參加轉(zhuǎn)爐氧槍改造項(xiàng)目，將273型氧槍升級(jí)為299型，供氧時(shí)間縮短1分30秒，提高了氧氣利用率，氧氣消耗降低2.5m3/t。
為完成班組降本指標(biāo)，他將降低鋼鐵料消耗成本作為重中之重的工作。從降低噴濺率、減少補(bǔ)吹、低槍位操作等入手，通過增加含鐵原料污泥球、鋼渣粒的消耗，提高了鋼水收得率。當(dāng)爐指標(biāo)一旦出現(xiàn)異常，他就分析原因，找到問題點(diǎn)，積極整改，不斷嘗試。通過努力，2023年11月，他所在的班組順利完成鋼鐵料消耗指標(biāo)，在各班組中名列前茅。
在降低轉(zhuǎn)爐熔劑消耗攻關(guān)中，他帶領(lǐng)班組積極采取“留渣操作”“污泥球代替礦石”“石灰石替代部分石灰”“雙渣操作”等措施，落實(shí)車間制定的渣料加入模式及操作優(yōu)化方案，加上個(gè)人精準(zhǔn)控制過程槍位，降低了熔劑消耗，熔劑消耗較車間平均降低1.52kg/t。
為了保證安全生產(chǎn)，每天接班前他反復(fù)強(qiáng)調(diào)班組人員對(duì)各區(qū)域禁令的遵守以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，班中勤檢查、班后總結(jié)通報(bào)。班前一個(gè)多小時(shí)到場(chǎng)認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備設(shè)施，及時(shí)排查隱患并進(jìn)行整改，確保班中正常運(yùn)行。非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行分廠以及車間要求，安排專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)分廠“不安全不生產(chǎn)”的安全管理要求，班組人員全年無人員違章作業(yè)。“我們爐長(zhǎng)班中檢查比我仔細(xì)，把我的活都干了，我得向他多學(xué)習(xí)。”班組群安員笑著說。同時(shí)，他精心組織策劃班組安全活動(dòng)，并邀請(qǐng)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)參加，“現(xiàn)身說法”“事故現(xiàn)場(chǎng)警示教育”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等，都能看到他的身影。車間安排的各項(xiàng)活動(dòng)，不推脫，不找借口，始終堅(jiān)持干就干好的原則。積極完善班組各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，定期檢查，確保了安全績(jī)效驗(yàn)收順利通過。2023年，他所帶領(lǐng)的班組累計(jì)榮獲煉鋼廠安全先進(jìn)班組3次。看似平常最不易，一項(xiàng)項(xiàng)閃光的榮譽(yù)是鄭創(chuàng)鵬10年執(zhí)著堅(jiān)守的成果，都是他刻苦努力的成果，也是他持續(xù)沖鋒的動(dòng)力。
“要干就干好”，鄭創(chuàng)鵬這樣說，也一直這樣做。前方荊棘遍布，必將披荊斬棘，在逐夢(mèng)的道路上，他從未停下腳步。（煉鋼廠 劉超）
