他，個子不高，但很結(jié)實(shí)；他，言語不多，但說起話來樸實(shí)無華、擲地有聲，他不是天才，卻向我們詮釋了1％的靈感＋99％的汗水才是通往天才之路的“捷徑”。他就是動力能源中心水處理運(yùn)行班班長馬浩。
不能用看待普通“胖子”的眼光看待他
“天天打了雞血似的，”這是領(lǐng)導(dǎo)眼中的馬浩，熟悉他的人都知道，若有事想要找他，往現(xiàn)場看看準(zhǔn)能找到，因?yàn)槊刻斐碎_會、休息，所有時間他都“泡”在了現(xiàn)場，了解設(shè)備當(dāng)天的狀態(tài)，是“傷風(fēng)感冒”還是“精神煥發(fā)”，他都了如指掌。
“調(diào)節(jié)池清污，他先上；設(shè)備檢修，他來扛；暴雨防汛，他領(lǐng)跑……”他做事周到細(xì)致，把每一個方面、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都考慮周密，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致為設(shè)備保駕護(hù)航。為了更好的管理設(shè)備，馬浩總是帶著一個小小的記事本，上面密密麻麻寫滿了各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)和故障排除方法。
“這些記錄比任何書籍都有價值，它們記錄了我學(xué)習(xí)成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也記錄了水處理專業(yè)十年來的喜怒哀樂，是我最珍貴的財富和見證者”看著滿滿兩大摞的學(xué)習(xí)筆記本，馬浩這樣講道。
面對技術(shù)，往往最“死板”的方法最有效
“怎樣讓設(shè)備越來越好？如何才能縮短反洗時間？”閑不住的他“沒事找事”，經(jīng)常這樣問自己。
有段時間，公司對外引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，請外方專家來廠里安裝調(diào)試。對渴望知識的馬浩來說，這無疑是個天賜良機(jī)，因此每次他都跟過去看，雖然大多時候都看不懂，但他依舊樂此不疲，一個步驟一個步驟的去看。一開始外方專家對于身后跟著一個“小跟班”還有些不太習(xí)慣，可是次數(shù)多了，也就不以為意了。為了不打擾專家們干活，馬浩盡量把自己變成透明人，不插話、不礙事，只是默默地把要點(diǎn)記下來，自己回去再慢慢琢磨。就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、積累，他最終在不熟悉的領(lǐng)域里成長為更優(yōu)秀的自己?，F(xiàn)在，他已經(jīng)可以獨(dú)立改進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，不僅取得技術(shù)上的突破，還得到了外方的贊賞。
“沒有什么事是他解決不了的，跟著他干準(zhǔn)沒錯”職工們對馬浩這樣的評價，還風(fēng)趣的戲稱他為“超人奧特曼”。
從技術(shù)到管理，這條轉(zhuǎn)型之路走的很成功
“發(fā)現(xiàn)問題，就要解決問題，解決問題就是需要一點(diǎn)拗勁”在馬浩看來，困難和問題就像是彈簧，你強(qiáng)它就會弱，只要多一點(diǎn)堅(jiān)持和耐心，就能找到解決的方案。
秉承“一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，他按季度進(jìn)行考核與獎勵，以此來激勵員工主動工作、排查安全隱患，嚴(yán)格按照“項(xiàng)有憑、條有據(jù)”的理念，及時公布班內(nèi)涉及職工利益的信息內(nèi)容，并在月底匯總后由職工本人確認(rèn)簽字。就拿“金點(diǎn)子”活動來說，當(dāng)職工提出合理化建議時，班組會以最快的速度計劃、布置、實(shí)施、獎勵；深入學(xué)習(xí)測評作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全禁令、雙重預(yù)防機(jī)制等內(nèi)容，對學(xué)習(xí)測評不達(dá)標(biāo)的班員，采取“一對一幫扶”的方式，并逐步將學(xué)習(xí)的勁頭融入到生產(chǎn)工作中，使班組工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作有了質(zhì)的飛躍。
談到2022年有什么想做的，馬浩早已經(jīng)制定好了新目標(biāo)，他列舉的很多專業(yè)“名詞”筆者都不懂，但從他說起這些目標(biāo)時的神情，以及臉上洋溢著的興奮，能看出他對這份工作的執(zhí)著與深愛，也讓筆者對馬班長今后的發(fā)展充滿了期待。（動力能源中心 郭超鋒）
