喬文博，人如其名更勝其名。
文質(zhì)彬彬的外表下隱藏的是他對(duì)鋼鐵事業(yè)的滿腔熱血和那“敢想、敢干、敢拼、敢突破”的頑強(qiáng)斗志。
從一名普通爐前工到現(xiàn)如今的生產(chǎn)組織管理者，一路走來(lái)，喬文博收獲著、成長(zhǎng)著、蛻變著。16年的時(shí)光沉淀出他干練沉穩(wěn)的性格，更讓他把青春歲月?lián)]灑在火紅的爐臺(tái)，與璀璨的鋼花的同融合、共綻放，用實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)黨員的錚錚誓言。
機(jī)遇源自他不服輸、不畏難
2003年，年僅20歲的喬文博進(jìn)入龍鋼公司。憑著蓬勃的青春及一腔熱血，憑著凡事不肯服輸?shù)男愿?，他從爐前工、搖爐工一路成長(zhǎng)為爐長(zhǎng)、工段主任。如果說(shuō)機(jī)遇是命中注定，倒不如說(shuō)改變命運(yùn)的是自身不肯服輸?shù)男愿衽c頑強(qiáng)的奮博。
2011年，喬文博被從龍鋼抽調(diào)到漢鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)參與項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作。盡管那時(shí)他已是老煉鋼人，但由于漢鋼120T轉(zhuǎn)爐采用的工藝與在龍鋼的相差很大，給筑爐工作帶來(lái)了很大的難度。“這樣的工程同類型轉(zhuǎn)爐全國(guó)砌筑時(shí)間最短的是7天，他能行嗎？”對(duì)于別人的質(zhì)疑，喬文博硬是憑著他那股不服輸?shù)木髣?，連著一個(gè)星期堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，和大家一起不間斷的在爐內(nèi)砌筑，經(jīng)過(guò)共同努力，創(chuàng)下了4天12小時(shí)砌成一座120T轉(zhuǎn)爐的成績(jī)。
2019年6月，身經(jīng)百戰(zhàn)的喬文博被委以重任負(fù)責(zé)煉鋼生產(chǎn)組織工作，這無(wú)疑是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，但他從未退縮，帶著這份沉甸甸的責(zé)任，一如既往向前沖。他緊緊圍繞“以生產(chǎn)為主線，以調(diào)度為核心”的生產(chǎn)組織模式，不斷創(chuàng)新管理思路。通過(guò)“提高日冶煉爐數(shù)”“提升連鑄拉速”“降低連鑄溢漏率”“保證混鐵爐100％的入爐率”等攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。為滿足煉鋼生產(chǎn)數(shù)字化、智能化不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，他緊盯調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，立足“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用”的原則，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新科技進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)，他還撰寫了《煉鋼廠生產(chǎn)組織模式優(yōu)化與實(shí)踐》《煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐高拉碳生產(chǎn)實(shí)踐》論文。在他的教導(dǎo)下生產(chǎn)技術(shù)有5人獲得助理工程師職稱，為煉鋼廠生產(chǎn)儲(chǔ)備后備人才
重任磨練他不退縮勇?lián)?zé)
2020年8月，煉鋼廠內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)整合，成立生產(chǎn)技術(shù)室，喬文博再次擔(dān)起了生產(chǎn)、工藝的重任。在公司提出“一罐到底”的生產(chǎn)組織模式后，面對(duì)生產(chǎn)組織節(jié)奏加快，連接緊密，效率提升，鐵—鋼生產(chǎn)銜接壓力，他沒有退縮和放棄，而是冷靜思索，謀求解決的有效辦法。他通過(guò)對(duì)煉鋼生產(chǎn)流程的詳細(xì)梳理他對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)組織做出調(diào)整，編寫了《一罐制運(yùn)行生產(chǎn)組織方案》，提出根據(jù)鐵水重罐數(shù)量靈活性的決定連鑄機(jī)的堵開流，依據(jù)后續(xù)鐵水銜接情況，組織1#、2#連鑄中包換包實(shí)行錯(cuò)時(shí)換包。同時(shí)，為了充分發(fā)揮“一罐到底”模式的鐵水溫度優(yōu)勢(shì)，加大正效益廢鋼配加量。根據(jù)“一罐到底”攻關(guān)效益測(cè)算，他帶領(lǐng)人員按廢鋼的邊際效益，結(jié)合轉(zhuǎn)爐操作實(shí)際情況優(yōu)化廢鋼配比運(yùn)行成效顯著，較前期鐵水溫度提高約30℃，每斗增加廢鋼裝入量2 -3t，鐵水單耗降低11kg/t。
難題當(dāng)前他當(dāng)先鋒做表率
沉下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)是喬文博的一貫作風(fēng)，在現(xiàn)場(chǎng)分析問題、在現(xiàn)場(chǎng)解決問題是他的座右銘。只要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有問題，他總是第一時(shí)間趕到解決問題。2021年，H08A電弧焊用焊條鋼開發(fā)試生產(chǎn)過(guò)程中，他更是全程在現(xiàn)場(chǎng)看質(zhì)量，盯進(jìn)度，甚至有時(shí)忙起來(lái)三天三夜都在現(xiàn)場(chǎng)。員工經(jīng)常開玩笑說(shuō)：“喬主任不是在上班就是在上班的路上”，也正是因?yàn)樗@樣廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn)，煉鋼廠自主研發(fā)H08A電弧焊用焊條鋼開發(fā)成功，質(zhì)量反饋良好，填充了漢鋼公司在超低碳鋼連續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。原本想著順利生產(chǎn)終于可以喘口氣了，可是他就像是不知疲倦的陀螺，又連軸轉(zhuǎn)的帶領(lǐng)技術(shù)員在臺(tái)下查看鑄坯質(zhì)量，與連鑄車間的不斷溝通交流，提出優(yōu)化二冷誒水系數(shù)的建議。在他的帶領(lǐng)下，煉鋼技術(shù)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)成功研發(fā)了40Cr合金調(diào)質(zhì)鋼、HRB400ERE稀土耐蝕鋼，為企業(yè)在品規(guī)方面增加了新的規(guī)格。
一份耕耘，一份收獲。他的工作成績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認(rèn)可。在2022年“七一”表彰會(huì)上，喬文博榮獲漢鋼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。成績(jī)的取得，讓他深知，在工作中，還需更加努力，更加勤奮，只為不負(fù)青春不負(fù)夢(mèng)，一腔熱血寫擔(dān)當(dāng)。（煉鋼廠 王浩）
