34歲的李昕宇是煉鐵廠安全環(huán)保科科長，自接手安全管理工作以來，他有膽識、敢見解，用踏實作風和嚴謹的態(tài)度，踐行著對安全事業(yè)的那份擔當熱愛，在安全管理工作中穩(wěn)站“C位”。
要想贏得尊重，能力是最有說服力的籌碼
在煉鐵廠安全環(huán)?？疲幸痪€安全管理20多年經驗豐富的“安全前輩”，也有崗位摸爬滾打多年技術嫻熟的“老大哥”，和他們比起來李昕宇不管在年齡上、資歷上都顯的“不占優(yōu)勢”。如何能帶好團隊管理好安全工作？李昕宇堅持以打鐵還需自身硬的原則要求自己，要想贏得同事的尊重，能力是最有說服力的籌碼。工作中他堅持不斷加強自身學習、用年輕人的自信與干勁，以飽滿的工作熱情、踏實的工作作風，在安全管理工作中敢于見解、敢于較真，敢于和違章說不，用學習虛心、管理上心、排查細心的“三個用心”工作方式，贏得了所有同事的欽佩與信任，年紀輕輕的他就成為了所在科室依賴的領軍人物。
既能“走的出去”，又能“靜的下來”
安全管理是一項膽大心細的工作，既要從容冷靜處置各類突發(fā)事件，還得具有細致入微的責任心，從事安全管理工作后，李昕宇經常深入車間、班組，指導規(guī)范隱患排查、險肇事故管理、SOP抽查及行為觀察評定等安全績效管理相關記錄，在績效管理中他不斷創(chuàng)新管理模式、整合管理力量、改進管理理念，并在安全管理上樹立了“抓重點、攻難點、樹亮點”的安全績效管理新思路。同時，在安全管理工作中李昕宇總是靜坐思考不斷總結安全生產中存在的短板問題，翻閱學習各類文件資料并學以致用，創(chuàng)新將安全專業(yè)理論知識和生產實際充分結合起來，針對生產中存在的不安全因素，他對癥下藥，提出合理化整改建議，讓廠區(qū)的安全管理一步步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化。
把好安全關卡，他是認真的
日常工作中，他堅持每天深入作業(yè)現場，對各車間當天作業(yè)項目的危險因素辨識情況進行把關審核，檢查安全措施的執(zhí)行情況，強調作業(yè)過程中落實安全管控措施的要點。他深知安全基礎管理的重點在現場，關鍵在危險作業(yè)的管控。以至于在作業(yè)現場，他總會嚴格督促各級管理人員各司其責、認真履職，每逢節(jié)假日、重點時段對各類非常規(guī)（檢）修作業(yè)升級管控，嚴把作業(yè)安全關，確保各項非常規(guī)作業(yè)活動安全順利完成。同時，他定期深入危險性較大的崗位，開展行為觀察，認真檢查操作工標準化作業(yè)執(zhí)行情況，糾正現場“三違”行為，規(guī)范作業(yè)人員行為，以“管理零漏洞”“違章零容忍”“作業(yè)零傷害”的管理目標，在安全管理工作中始終砥礪前行。
“行百里者半九十”，安全工作只有起點沒有終點，在今后的工作中，他將繼續(xù)用豁得出、頂的上、扛得住的精神動力，時刻為生產牢牢把好安全關卡，確保公司的“長治久安”貢獻力量。（煉鐵廠 卜云飛）
