“做清澈和純粹的青年、做頭腦清醒的青年、做心境澄凈的青年，踏踏實實干事，做言行真實的青年”。這是對廣大青年的殷切期許，也是煉鋼廠成本“小管家”—楊婧的座右銘。
楊婧，一位90后小女生，卻身兼數(shù)職，她既擔(dān)任連鑄團支部書記，還負責(zé)車間成本管理，由于工作突出、踏實能干，她還多次被煉鋼廠評為“成本管理標兵”。
“你要詳細了解連鑄車間的成本情況，去找一下楊婧，她對近兩年的成本數(shù)據(jù)如數(shù)家珍，她可有很多的管理小秘訣。”連鑄黨支部書記王德中微笑著神秘地說。
秘訣一：完善的成本管理體系下，四級成本管理有章可循
在1#機臺上，步履匆匆的楊婧正迎面走來。瘦小的她看起來弱不禁風(fēng)，白白凈凈，戴著眼鏡，像一個剛進廠的大學(xué)生，黑亮的披肩發(fā)簡單地用一個皮筯扎在腦后。
“我先帶你去看庫房吧，剛好有人需要領(lǐng)料。”她熟練地穿過連鑄機臺上、臺下，對眼前的高溫環(huán)境毫不示弱。走到夾層的倉庫里，光線昏暗，猶如步入迷宮一般，只見她迅速打開一扇門說：“這里面擺放的是澆鑄用耐材—水口，有十幾個型號，一萬多件……”，細看之下，雖然東西很多，但碼得整整齊齊，取用有序。
“這是每個班都要用的易耗品，成本控制的關(guān)鍵在日常消耗的耐材和輔材上，執(zhí)行物料定額管理制度以來，各班的消耗都有所降低。”
“規(guī)范管理四級成本，有制度有依據(jù)，工作更容易開展。”她一邊查看領(lǐng)料記錄，一邊向筆者說明。
自公司引入四級成本管理體系以來，煉鋼廠對接公司關(guān)鍵指標，從分廠、科室、車間到班組四級因地制宜形成嚴密的成本管控閉環(huán)管理，作為煉鋼生產(chǎn)“大戶”連鑄車間，楊婧將車間、班組級降本增效各項工作細致地落到實處，為煉鋼廠經(jīng)濟指標的突破，產(chǎn)量、效益的提升發(fā)揮關(guān)鍵作用。
秘訣二：廣泛宣傳，使節(jié)約即降本，節(jié)約即創(chuàng)效思想深入人心
“每個班都有成本管理記錄，是日成本數(shù)據(jù)的來源，通過對原始數(shù)據(jù)的周分析、月總結(jié)，不僅可以看出消耗情況，還可以樹標桿，班組之間進行評比分析，大家都在想辦法節(jié)約耐材的使用，可以說是物盡其用，沒有一點浪費。”一邊走出庫房，楊婧一邊介紹道。
在連鑄車間1#機學(xué)習(xí)室門口的大屏幕上，每天播放著楊婧做的各班成本報表，數(shù)據(jù)直觀地反應(yīng)了成本控制情況。車間墻上的展板，是她精心設(shè)計的四級成本分級管控圖、成本管理制度、消耗統(tǒng)計表等。
在鑄機平臺上，當(dāng)筆者看到車間設(shè)置的廢鋼回收斗時，投去詢問的眼光，她繼續(xù)介紹：“經(jīng)過多年的成本管理宣傳，現(xiàn)在職工的節(jié)約意識都很強，小到螺桿、螺帽，只要是含鐵原料，誰見了就會揀起來放到回收斗里。”
在值班室里電源開關(guān)旁邊、墻上隨處可見“隨手關(guān)燈、人走關(guān)空調(diào)”提示貼、“節(jié)能降耗倡議書”等，節(jié)約降本的意識早已深入員工心中。
秘訣三：踏實肯干，強化成本管理執(zhí)行力
“成本管理不是紙上談兵，需要精確嚴密的計算，但結(jié)果不是算出來的，是大家干出來的。”她笑著說。
每天她將耐材、備件成本表報送給煉鋼廠企管員，并做為分廠生產(chǎn)成本管控的重要組成部分，進而影響企業(yè)整個的生產(chǎn)組織優(yōu)化。為做好這項工作，即使是休假期間，她也時刻關(guān)注著成本數(shù)據(jù)變化情況。
“你看，單就耐材有7種，輔材有4種……”她拿出每天要報送的成本報表，周、月成本分析等臺賬。面對復(fù)雜的成本報表，她熟練地運用數(shù)據(jù)表格，進行科學(xué)的運算和分析，隨時掌握物料消耗量與鋼坯單耗的動態(tài)數(shù)據(jù)。
“這個班今天的水口比平常多用了幾個，班后會上要分析一下原因。”她一臉嚴肅地說，像是誰動了她“家”的東西。每天的成本數(shù)據(jù)她及時反饋給車間及班組，為車間優(yōu)化生產(chǎn)流程提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為各班組進行“勞動競賽”作為評分依據(jù)。
“越學(xué)習(xí)，越覺得知識匱乏，就像成本管理一樣，有起點，沒有終點，需要不懈地追求極致。”在參加了陜鋼集團“講理想、講本領(lǐng)、講擔(dān)當(dāng)、講未來”團青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)歸來后她更堅定了奮進的步伐。（煉鋼廠 楊敏）
