三季度以來，燒結(jié)廠積極推進安全全過程管理，切實保障員工“腳下安全”，緊盯重點、難點，壓實主體責(zé)任，固牢現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)，堅決打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。
找準管理機制這個“切入點”
燒結(jié)廠始終堅持安全管理“三個必須”原則，齊抓共管革新管理思路。一方面通過完善危險作業(yè)管控辦法，要求主體責(zé)任人做好現(xiàn)場安全告知與四級安全履職交底工作，全方位、多層次保障日常作業(yè)和檢修工作實時可控。另一方面，制定《燒結(jié)廠安全環(huán)?？冃Э荚u機制》，圍繞日常勞動紀律、標準化操作執(zhí)行、工藝指標等方面內(nèi)容，以每周、每月為節(jié)點對各車間安全環(huán)保績效進行排名，實施末位淘汰制，利用“硬碰硬兌現(xiàn)法”，有目的、有力度、有實效全力推進安全管理工作。
把握隱患整改這個“著力點”
“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。”隱患排查治理是安全防范的一項重點，要求各班組嚴格按照“人、環(huán)、機、管”四大類每日上報區(qū)域安全隱患，堅持“及時上報、落實整改、驗證反饋”三步走原則，讓隱患排查治理始終處于閉環(huán)。此外，各車間針對不同區(qū)域危險源制定詳細的安全隱患排查方案，建立日常安全隱患排查臺帳，健全區(qū)域報警、限位報警等警示裝置，多措并舉，確保安全隱患排查治理工作有序推進。
突出現(xiàn)場監(jiān)管這個“關(guān)鍵點”
