下半年，煉鐵廠以“查找提改獻”為支撐點，樹立“過緊日子”思想，推進全員目標成本管理，有力營造人人都是創(chuàng)效者，崗崗都是效益源的良好氛圍。
小管家發(fā)揮大作用
“不就是幾條螺絲嘛，一條螺絲能值幾個錢，有必要這樣摳門嗎？現(xiàn)在領個配件都得審批簽字，還要打電話確認，這么麻煩”。在煉鐵廠原料車間，連日抱怨庫管員馮波看庫太嚴的事常有發(fā)生。
馮波是車間內(nèi)部的一名庫管員，庫房管理有一套自己的東西。近期她主動作為，發(fā)動車間全員節(jié)支創(chuàng)效動力，嚴格控制車間各類材料的出入庫。每天上班她總是第一個走進庫房進行物資盤點，在領料期間也是像“防家賊”一樣寸步不離盯著大家，之前習慣性想從她手上多拿出點材料的現(xiàn)象再也一去不復返了。在做足基礎措施的同時同步規(guī)范材料出入庫管理，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到一天一小結，三天一大結，月底匯總分析，對比出可節(jié)約部分，為下月總結經(jīng)驗，達到節(jié)省成本目的，進一步扎緊成本支出“錢袋子”。
小細節(jié)降低大成本
“不行就是不行，你尺寸測量好了嗎？一開口就是6根鍍鋅管，回去測量準確再來報計劃。”
毛文輝是車間設備員，因為踏實肯學，吃苦耐勞，成為煉鐵廠有名的設備“大拿”。面對嚴峻的鋼材市場環(huán)境，降本增效是迫在眉睫的，而他的崗位再次迎來新的“烤”驗，由之前配件材料根據(jù)實際靈活申報，變?yōu)榫o跟分廠乃至市場的形勢變化而計劃性申報。壓力就是動力，面對降本增效任務，他快速適應了崗位新要求，主動擔責、認真履責、扎實盡責，嚴格審核各班組申報的備件計劃和材料領用周期及日常設備維護保養(yǎng)落實情況，并通過實地看、聽、查等方式，不斷夯實具體責任，全力延長設備使用壽命，切實奏響了降本增效最強音。
小廢品發(fā)揮大作用
“這么好的皮帶就扔掉了？拿回來做制作擋皮，它不香嗎？”陸濤是該車間的一名皮帶班長，空閑時候總會不斷琢磨修舊利廢的事情。這不在他的帶領下各崗位將廢舊皮帶多次利用，制作擋皮、護皮，大大加長了配件使用壽命。在日常生產(chǎn)中他與維修師傅通力配合利用廢舊鋼板焊接皮帶支架、安全設施加固；將廢舊托輥再次維修包裝讓其再上崗；生銹螺絲做除銹處理讓其再次發(fā)揮作用......一系列措施下來，每月可節(jié)約直接成本近萬余元。
此外，該車間在降本增效上活用彈性獎勵制度，對修舊利廢工作開展較好的班組和個人給予獎勵，從而形成事事、處處都有“主人”，以降本增效為切入點，讓已“下崗”的備品備件、材料物資“重新上崗”，做到物盡其用，實現(xiàn)降本增效。（煉鐵廠 吳曉玲）
