楊帆，燒結(jié)廠燒結(jié)車(chē)間甲班看火工長(zhǎng)，一個(gè)90后小伙子，做人“方正”、做事“方正”。2011年6月進(jìn)入漢鋼公司，從事燒結(jié)生產(chǎn)10余年。在他的帶領(lǐng)下，燒結(jié)車(chē)間甲班已被打造為一支思想活躍、執(zhí)行力強(qiáng)的“金牌”隊(duì)伍，2022年榮獲“陜鋼集團(tuán)班組管理創(chuàng)新實(shí)踐成果三等獎(jiǎng)”。
2012年，是他參加工作的第二年，從未接觸過(guò)燒結(jié)工藝的他，還是一枚青澀、稚嫩、妥妥的“菜鳥(niǎo)”。但是他渴望“飛到高空，飛得更遠(yuǎn)”。于是，他不厭其煩向師傅請(qǐng)教、向前輩學(xué)習(xí)，強(qiáng)技能、練本領(lǐng)，休息之余他還會(huì)翻閱各類(lèi)關(guān)于燒結(jié)生產(chǎn)知識(shí)的資料書(shū)籍，給自己“充電”。果然，功夫不負(fù)有心人，在他的堅(jiān)持和努力下，他成功從一名普通的“小白”成長(zhǎng)為班組的技術(shù)擔(dān)當(dāng)。2018年，經(jīng)過(guò)筆試、面試層層篩選，他脫穎而出成為燒結(jié)車(chē)間甲班看火工長(zhǎng)。
成為工長(zhǎng)后，楊帆覺(jué)得自己肩頭的責(zé)任更重了，他要從“單干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;群干”，思想首先先要轉(zhuǎn)變。于是，他提出了一套帶班“秘籍”，包括班前會(huì)召開(kāi)、班組口號(hào)、班歌、班組精神、班組理念、班組愿景等等。
“我們的班組之所以稱(chēng)為‘金牌’班組，也不是徒有虛名，是因?yàn)槲覀儼嘟M每位員工無(wú)論何時(shí)何地，都會(huì)服從命令，執(zhí)行到底。”提及他的班組，楊帆一臉幸福。
班前會(huì)上，他嚴(yán)格按照班前會(huì)“5＋7”流程召開(kāi)，及時(shí)了解上班生產(chǎn)情況，做出總結(jié)，安排當(dāng)班生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、人員管理等主要工作。
“我們的班組口號(hào)是？”楊帆大聲問(wèn)道。
“一群人、一條心、一件事、一起拼、一起贏！”大家異口同聲回答道。
為了促進(jìn)班組良性發(fā)展，他制定了《班組員工個(gè)人績(jī)效考核辦法》，利用考核激勵(lì)機(jī)制，將員工的業(yè)務(wù)能力與班中產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、降本增效等指標(biāo)掛鉤，旨在培養(yǎng)組員的責(zé)任心和進(jìn)取心，實(shí)現(xiàn)班組整體安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的最佳匹配。
隨著班組文化的不斷深入，楊帆又集思廣益，形成了班組“0345”管理法，即班組安全“零”事故；三重點(diǎn)，重點(diǎn)人員關(guān)注、重點(diǎn)工作跟蹤、重點(diǎn)質(zhì)量把控；四做，想做、會(huì)做、能做、做好；五抓手，抓安全生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、抓檢修質(zhì)量、抓設(shè)備維護(hù)、抓人員作風(fēng)。經(jīng)過(guò)大家的努力，今年以來(lái)，該班組從未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
工作上他兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，生活中他關(guān)心班組每一位員工。這不，快過(guò)圣誕節(jié)了，他提前在網(wǎng)上訂購(gòu)了小禮盒，打算在圣誕節(jié)當(dāng)天給大家每人送一個(gè)蘋(píng)果。他告訴筆者：“禮物雖小，但情意深重，只有讓每位成員都感受到班組的關(guān)愛(ài)，大家才能更好地干好工作。”（燒結(jié)廠 張敏）
