兩級“三會”的召開為漢鋼公司高質量發(fā)展規(guī)劃了宏偉的發(fā)展藍圖，為“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”的實施部署籌劃，楊董事長高屋建瓴的講話更是警醒各級干部“走出舒適區(qū)”，問“結果”要待遇，問“成績”要福利，更加透徹的表明了陜鋼今后的發(fā)展重點和發(fā)展方向。深切的體悟到只有企業(yè)行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青，才是職工最大的福利。市場化薪酬體系改革夯實雙掛鉤嚴格四類層是落實責任、以績效論英雄，給奮斗者信心是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的有力抓手。在逆勢突圍中實現(xiàn)雙目標，就是要實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30名，利潤20億元。
如何將漢鋼公司打造成“鋼鐵橋頭堡”，如何實現(xiàn)利潤和行業(yè)排名目標，如何適應收入能高能低、職務能上能下等改革帶來的“陣痛”，在漢鋼公司物流中心干部職工內心產(chǎn)生強烈反響，唯有永不停歇的向前邁進，方能跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐。
錨定目標永不言棄。我們要瞄準2022年物流中心的11項降本指標，在銷售物流費用上下工服，在減少車輛倒運上想辦法，物流中心就是“信息戰(zhàn)”，謀定降本這一個目標，明白指標是拼的，不是算的，歸根結底是要實實在在、認認真真的干。只有真抓實干、攻堅拔寨，在困境中突圍，在逆境中奮起，在挑戰(zhàn)中突破，才能把“雙目標”落實到位。陜鋼集團“三會”工作組的宣講，又是一次思想統(tǒng)一的先導，圍繞目標我們要主動作為，認領任務，擁抱困難，精工細作，為實現(xiàn)雙目標永不言棄。
舒適是倒退的“搖籃曲”。楊海峰董事長提出要勇于“走出舒適區(qū)”，在各項管理工作中十分適用，紙上談兵的管理只會帶來更大的隱患，現(xiàn)場安全隱患的即時發(fā)現(xiàn)與解決，設備本質化安全體系的建立，管理效能的進一步提升，人力資源的進一步優(yōu)化，人才隊伍階梯的考量發(fā)展，都是攻堅戰(zhàn)中的重要環(huán)節(jié)。我們要走出辦公室，走出舒適區(qū)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不留死角的開展實際工作。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”而后“動心忍性，增益其所不能”，各項工作的謀定而動就是要“困于心衡于慮而后作 ”，定心養(yǎng)性，在平凡的工作中創(chuàng)造不凡。
實干興企堅持問題導向。《莊子集解》“庖丁解牛”一文中庖丁對答文惠君說道“臣之所好者道也，進乎技矣”。目前在漢鋼公司改制革新的背后，是心態(tài)的調整，是責任的壓實，是全體干部員工對于企業(yè)發(fā)展更深的期盼和理解，是市場競爭帶來的深刻反思。我們在日常生產(chǎn)組織及指標控制過程中，要學習庖丁“好道”解牛的執(zhí)著，達到“所見非牛”的技能素養(yǎng)。提升對異常狀態(tài)的嗅覺，不能把異常情況當做正?，F(xiàn)象來對待，要敢于質疑，敢于發(fā)問，深入分析，篩選問題。
初心不改矢志篤行。作為一名關鍵崗位人員，要明晰自己的長處和短處，只有清楚地知道自己的所長，及時彌補短板，才能夠給自己一個準確的定位，在有限的空間內施展無限的才能，用積極的心態(tài)從容面對所有的艱難險阻。走出舒適區(qū)，時刻對標先進、學習先進，勇于突破瓶頸，把“三牛”精神發(fā)揮到極致，以滿腔的熱情和激情投入到工作中去，堅持做到一級帶著一級干，一級做給一級看，實現(xiàn)工作在一線推動、問題在一線解決的良好局面。
艱難方顯勇毅，磨礪使得玉成。漢鋼公司萬眾一心，全面貫徹落實兩級“三會”精神，咬緊牙關，認準方向，將責任扛于肩、踐于行，以“不達目的誓不罷休”的拼勁，將“釘釘子”精神、“馬真”精神貫穿到工作始終，在全體干部職工同心同德的吶喊聲中厚積薄發(fā)行穩(wěn)而致遠。（物流中心 馮濤）
