思想是總開(kāi)關(guān)、總閘門(mén)，有思想“破冰”的意識(shí)和勇氣，才會(huì)有行動(dòng)上的突圍和突破。今年以來(lái)，燒結(jié)廠始終秉持“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的意識(shí)，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，走出了一條“破冰”發(fā)展的新道路。
破“思想保守”之冰，突“高效發(fā)展”之圍
實(shí)踐發(fā)展永不止步，解放思想永無(wú)止境。2022年，燒結(jié)廠繼續(xù)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展之路，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推廣改革發(fā)展的新方法、新途徑，推進(jìn)車(chē)間承包制，向“拿來(lái)”主義說(shuō)不，向平均主義說(shuō)不，打破國(guó)企員工“鐵飯碗”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”和吃“大鍋飯”的思想。修改績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)從“發(fā)”工資向“掙”工資、“要”工資轉(zhuǎn)變；通過(guò)向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，各級(jí)人員走出去“取經(jīng)”，積極探索新工藝、新技術(shù)、新方法，確保見(jiàn)利見(jiàn)效，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。
破“固步自封”之冰，突“突理模式”之圍
“思想不解放，觀念不更新，行動(dòng)就舉步維艱，我們搞管理，最重要的是改變固有思維模式，跳出條條框框的限制，擺脫慣性思維的束縛，突破利益固化的籬笆和固步自封的腳步，要不斷學(xué)習(xí)新的思維方式，敢于“破冰”，敢為人先，許多困難都能迎刃而解。”黨委工作會(huì)議上，燒結(jié)廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)韋勝利說(shuō)道。
2022年，燒結(jié)廠首先從內(nèi)部管理入手，在實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照綜合性發(fā)展要求，成立生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保等9個(gè)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)小組，從教育培訓(xùn)、師帶徒、特種作業(yè)、特種設(shè)備、人員履職、新工及轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育等基礎(chǔ)臺(tái)帳入手，逐項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，形成問(wèn)題清單，整改反饋，有效地杜絕了各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳不完善而導(dǎo)致的管理缺失。
破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍
轉(zhuǎn)變思想就能將不可能變?yōu)榭赡?。該廠緊扣思想惰性及發(fā)展中存在的瓶勁問(wèn)題，定向把脈，專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)于工作中等、靠、要等被動(dòng)安排的“閑散”人員，由車(chē)間一把手“面對(duì)面”進(jìn)行談心談話，對(duì)于屢教不改或“左耳進(jìn)、右耳出”的，實(shí)行內(nèi)部下崗。各車(chē)間全面實(shí)行橫大班組管理模式，通過(guò)壓縮管理層級(jí)，重新核崗定員，優(yōu)化人員配置，達(dá)到人力資源高效使用。同時(shí)，進(jìn)一步壓縮外委檢修、承包隊(duì)伍人員數(shù)量，預(yù)成立分廠內(nèi)部維修保障隊(duì)伍；建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及設(shè)備人員全程參與的檢修新模式，實(shí)現(xiàn)了“減量不減效”的實(shí)干氛圍。
變化，正在悄悄發(fā)生。下一步，燒結(jié)廠將以思想“破冰”為契機(jī)，以先破后立的態(tài)度，壯士割腕的決心，真抓實(shí)干的精神，不斷探索實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起澎湃不竭的新動(dòng)能。（燒結(jié)廠 張敏）
