不忘初心跟黨走，牢記使命勇?lián)?。今年以來，設備管理中心黨總支堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制不動搖，扎實用好“三個度”，對黨建工作再安排、再部署、再落實，不斷增強政治理論水平、提升履職盡責能力、彰顯黨建管理活力，助推設備管理工作向縱深推進。
理論武裝有“高度”，增強政治理論水平。近期，中心黨總支緊緊圍繞公司及中心實際，結合“三問三思”大討論活動，在基層黨支部和黨員領導干部中廣泛開展《把信送給加西亞》《濰柴集團黨委書記、董事長在2021年正部級及以上領導干部述職考評會議上點總結講話》《管理就三點:抓重點、做亮點、定節(jié)點》等內(nèi)容學習，通過全面系統(tǒng)學、及時跟進學、深入思考學、聯(lián)系實際學，不斷提升領導干部的政治素養(yǎng)。期間，中心各黨員領導班子成員相繼在中心各科室和包聯(lián)黨支部對黨的十九屆六中全會精神、陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及漢鋼公司“三會”精神進行層層宣貫，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標和任務，為全面完成各項工作提供了堅強的政治保證。
作風建設有“力度”，提升履職盡責能力。“只有真正把責任放在心上、扛在肩上，盡心竭力抓班子、帶隊伍、正風氣，才能切實增強我們的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”在黨支部書記抓黨建述職考評會上，中心黨總支書記強調(diào)。為強化作風轉變，提高履職能力，中心結合實際，以管理制度為準繩，先后對《中心2022年經(jīng)濟責任制考核辦法》等7個文件進行修訂下發(fā)，不折不扣對公司和中心安排的重點工作、調(diào)度指令、文件（會議）精神、疫情防控工作等落實情況進行跟蹤、督導、檢查和通報考核，做到事事有著落、件件有回音，讓作風建設抓常抓細抓實，促進各級管理人員履職盡責、擔當負責的自覺性和工作作風轉變，為黨建工作保駕護航。
融入中心有“深度”，彰顯黨建管理活力。“只有融入，才能作為；唯有融入，才有作為。”今年以來，該中心緊緊將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心深度融合，充分發(fā)揮黨員及領導干部的模范帶頭作用，理順設備管理思路，深入基層一線，指導定檢定修、電氣春檢、設備管理工作，積極推進設備設施全員包機、備件承包及降庫存等業(yè)務，針對熱點、難點設備管理問題，堅持深入調(diào)研把脈絡，對癥下藥解難題，確保黨建和中心工作相輔相成，最大限度地激發(fā)管理效能。據(jù)悉，截至2月底，備件承包業(yè)務進行了實質(zhì)性推進，已簽訂承包合同21個；備件材料噸鋼消耗較指標下降1.15元/噸；噸鋼外委維修費用較指標下降3.38元/噸。（設備管理中心 龍玉帆）
