一季度以來，物流中心結合實際把“班組建設”的焦點聚集到細節(jié)管理上，把“精細管理”的落實聚集到每一名職工頭上，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化、精益化發(fā)展。
多舉措激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)合力。物流中心通過班組三會、班組研討等形式，向職工灌輸目前公司的經(jīng)營方針和新思想、新理念，利用好當前利好的市場形勢，激勵職工主動作為，最大程度發(fā)揮個人主觀能動性，保質保量完成工作任務，確保中心“庫外不壓車、庫內(nèi)不堵車，實現(xiàn)產(chǎn)成品接卸銜接平衡”。同時通過鼓勵支持班組成員參與公司及中心各類安全活動，進一步將班組建設與安全活動有機結合，促進職工掌握安全技能。各班組定期開展安全教育、安全知識培訓、觀看安全警示片、班組事故應急演練、安全性評價工作、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動等形式多樣的安全活動，從而激發(fā)班組職工干事活力。
挖潛能實現(xiàn)班組技術創(chuàng)效達標。一直以來，物流中心從大處著眼，小處著手，深入實際，走進班組成員身邊，真正發(fā)掘班組建設中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進意見，采取有效措施，切實將班組建設融入到日常管理的各個環(huán)節(jié)中，中心在各班組中廣開言路、集思廣益，千方百計力降各環(huán)節(jié)成本。通過“查找提改獻”，發(fā)動崗位職工開展小改革、小創(chuàng)新活動，每月對收集到的以節(jié)能小竅門、降本小措施、設備小改進、修舊利廢等為主要內(nèi)容的“金點子”進行評比，對切實可行的建議進行實施的同時兌現(xiàn)職工一定的獎勵，激勵全員參與到技術創(chuàng)新工作中來，增強了班組建設的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
精打細算當好“職工小家”主人翁。物流中心各班組結合日常管理情況，明確班組成員職責分工，保證班組各項工作責任到位、落實到人。同時，通過不斷細化班組考核細則，理順管理流程，厘清崗位責任，明確執(zhí)行標準，有效推動了班組管理規(guī)范化、標準化和科學化發(fā)展。結合業(yè)務實際，對日常使用的水、電、辦公用品、能源、備品備件等全部實行預算管理，以月為單位將實際領用消耗與計劃進行詳細對照，超出計劃的認真分析總結，并找出差異原因；對未超出的分析是預算高了還是措施得當，若預算高了則重新核算，若方法得當則繼續(xù)保持。讓每名班組成員都做到“心中有指標、人人會算賬、從細節(jié)實現(xiàn)降本增效”。
物流中心還通過定期召開班組民主生活會，認真細致聽取職工對班組工作的意見和建議，實現(xiàn)班務公開；同時，鼓勵班組成員積極提出各類合理化建議，中心工會牽頭負責處理，做到件件有回復、有落實，全面推進班組建設向更科學、更和諧的標準邁進，助推班組建設健康良好發(fā)展。（物流中心：孫雪莉）
