一季度以來，物流中心在關(guān)注“市場變化”和“產(chǎn)品出庫”的同時，緊密圍繞鋼材外觀質(zhì)量檢查，形成了“班班查，人人管”的維護(hù)品牌的良好氛圍。
凝心聚力，打好質(zhì)量戰(zhàn)。新年伊始，物流中心充分籌備，召開了動員大會，運用板報、橫幅、微信群等方式進(jìn)行了品牌維護(hù)知識宣貫學(xué)習(xí)。全員上下統(tǒng)一思想，對內(nèi)對外緊扣主題，相繼開展了產(chǎn)品入、出庫業(yè)務(wù)流程核查、建立質(zhì)量問題清單、產(chǎn)品知識現(xiàn)場教學(xué)、收集合理化建議和走訪相關(guān)單位等一系列活動。
“三定”方式，強化各級履職。圍繞產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢查，建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量問題清單。每周對匯總的問題項進(jìn)行總結(jié)通報，積極將問題與相關(guān)單位進(jìn)行反饋。通過“三定”方式，定時間、定措施、定責(zé)任人，強化各級人員履職盡責(zé)。從現(xiàn)場產(chǎn)品入、出庫質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)抓起，提高全員參與的意識，扎實開展日常業(yè)務(wù)，從根本上提升員工質(zhì)量意識，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
現(xiàn)場教學(xué)，專業(yè)知識融入實踐。物流中心改變以往培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場，把專業(yè)知識培訓(xùn)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，梳理出產(chǎn)品質(zhì)量檢查的重點、難點。對梳理的重難點問題，組織基層班組管理人員走進(jìn)現(xiàn)場實地培訓(xùn)，從聽到看再到記錄，扎實做好每一個環(huán)節(jié)，將問題項真正融入到實際工作流程中，也為基層班組做實做細(xì)現(xiàn)場檢查，指出了明確的方向，保障“禹龍”品牌扎實落地。（物流中心 李玉榮）
