今年以來(lái)，漢鋼公司設(shè)備管理頻頻出招，先后開(kāi)展皮帶機(jī)隱患整改、維保單位管理、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、煤氣管網(wǎng)測(cè)厚、備件承包、設(shè)備維修激勵(lì)等專項(xiàng)工作，深化、細(xì)化、強(qiáng)化管理，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任，精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升設(shè)備“軟實(shí)力”。
深化設(shè)備包機(jī)，責(zé)任落實(shí)更到位，他們很走心。深化設(shè)備包機(jī)是夯實(shí)全員設(shè)備管理基礎(chǔ)、層層夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任的重要推進(jìn)，如何讓設(shè)備包機(jī)發(fā)揮更大的效能是現(xiàn)代化企業(yè)管控的新熱點(diǎn)。為此，公司從健全設(shè)備包機(jī)管理機(jī)制、強(qiáng)化設(shè)備日常管理、夯實(shí)設(shè)備培訓(xùn)管理三方面入手，細(xì)化廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、車間及科級(jí)干部 、班組長(zhǎng)、崗位及維修人員包機(jī)責(zé)任及范圍，同時(shí)將設(shè)備包機(jī)工作開(kāi)展及相關(guān)人員績(jī)效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履職及事故管理，實(shí)行分層級(jí)提升設(shè)備例會(huì)實(shí)效機(jī)制，補(bǔ)短板、破瓶頸，促提升。
細(xì)化隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)治理更精準(zhǔn)，他們很給力。今年以來(lái)，公司將隱患排查質(zhì)量和治理效果進(jìn)行延伸拓展，抽調(diào)各單位各專業(yè)口人員每月對(duì)各單位設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理情況進(jìn)行交叉檢查。通過(guò)交叉檢查，現(xiàn)場(chǎng)交流、探討設(shè)備管理過(guò)程中存在的系列問(wèn)題，學(xué)習(xí)引進(jìn)其他單位設(shè)備管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，對(duì)交叉檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患較多、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不能及時(shí)處理、制度執(zhí)行不到位、人員對(duì)制度內(nèi)容掌握不全面、各級(jí)人員對(duì)設(shè)備管理履職不到位等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析、曝光亮相、考核考評(píng)，全面提升設(shè)備管理水平。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)更全面，他們最閃耀。近期，公司將建立內(nèi)部設(shè)備維修隊(duì)伍作為重點(diǎn)，全方位培養(yǎng)設(shè)備維修人才，按計(jì)劃以廠或中心為單位成立維修車間、工段或班組，委派設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員帶領(lǐng)相關(guān)人員，通過(guò)每周至少兩次利用班后時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、每月至少一次崗位設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)全員設(shè)備管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升人員專業(yè)技能水平。據(jù)悉，目前各單位已組織減速機(jī)組裝、常見(jiàn)故障處理、日常點(diǎn)檢及維修步驟、環(huán)冷機(jī)支撐輪拆解、補(bǔ)償器知識(shí)、軸承及聯(lián)軸器拆卸、組裝、焊接工藝及操作等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)30余場(chǎng)；設(shè)備管理制度文件、特種設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收及檢驗(yàn)、手續(xù)辦理、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、起重機(jī)械安全、設(shè)備維修成本核算及物資計(jì)劃管理、自動(dòng)化基礎(chǔ)控制等理論基礎(chǔ)培訓(xùn)10余場(chǎng)。（設(shè)備管理中心 王海燕）
