近日，伴隨著“三會(huì)”精神宣講團(tuán)走進(jìn)煉鋼廠，一場(chǎng)場(chǎng)明方向、振人心的宣講深入基層。煉鋼廠原料車間以“三會(huì)”精神為指引，積極探索以“質(zhì)”保“供”新路徑，助推降本增效取實(shí)效、創(chuàng)佳績(jī)。
把牢關(guān)口，為生產(chǎn)提供放心“糧”
質(zhì)量合格、指標(biāo)穩(wěn)定的原輔料既是生產(chǎn)的重要條件，也是降本增效的必然前提。原料車間肩負(fù)為爐前創(chuàng)造良好冶煉條件的重要職責(zé)，盡職盡責(zé)把好每一車原料進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)，精細(xì)用心選好每一斗輔料，竭盡全力做好后勤保障。
車間對(duì)鐵水、廢鋼、合金、熔劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)原輔料驗(yàn)收流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，明確外購(gòu)廢鋼驗(yàn)收、鐵水取樣、合金上倉(cāng)、熔劑把關(guān)具體要求，并對(duì)崗位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，建立原料送料臺(tái)賬記錄，確保送達(dá)爐前的原料種類和數(shù)量準(zhǔn)確無誤，截至二月底共查處不合格外購(gòu)廢鋼2起，拒收不合格含鐵原料2車，確保計(jì)入煉鋼區(qū)域各種原輔料符合工藝要求，讓爐前吃到放心“口糧”。
上下聯(lián)動(dòng)，盤活資源共享謀新“局”
作為冶煉糧草保障車間，原料車間每日需根據(jù)爐前生產(chǎn)計(jì)劃、鋼種及產(chǎn)量準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)日廢鋼、合金及輔料、熔劑的消耗量。為方便信息交流、溝通、數(shù)據(jù)第一時(shí)間輸送，原料車間與轉(zhuǎn)爐車間共同建立微信交流群，根據(jù)轉(zhuǎn)爐車間當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，原料車間第一時(shí)間細(xì)化爐前保供要求，詳細(xì)分解到各班組，檢查庫(kù)存量，并確定需要入庫(kù)的各種原輔料數(shù)量，全面進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)，確保當(dāng)日生產(chǎn)順利進(jìn)行。同樣，轉(zhuǎn)爐開吹前，爐前工需要掌握了解詳細(xì)的原料裝入量和各種原料質(zhì)量信息，原料各崗位人員在轉(zhuǎn)爐開吹前5分鐘，將相關(guān)信息發(fā)至微信群，使煉鋼工能夠提前掌握原料裝入量和各種原料質(zhì)量信息，確定冶煉控制方法，第一時(shí)間核算出當(dāng)日的消耗，達(dá)到降低消耗、控制成本的預(yù)期目的，為進(jìn)一步降耗調(diào)整操作提供了有力支撐。
全面升級(jí)，抓住精益管理關(guān)鍵“點(diǎn)”
煉鋼生產(chǎn)過程不可控因素較多，對(duì)轉(zhuǎn)爐穩(wěn)操作、降消耗影響較大，但這并不能阻擋煉鋼人煉好每一爐的決心。
為了給轉(zhuǎn)爐穩(wěn)操作、降消耗創(chuàng)造良好的條件，原料車間每個(gè)班交接班之際對(duì)當(dāng)班的鐵水帶渣量、鐵水溫度、每罐鐵水重量全面交接清楚，如遇煉鐵高爐檢修或爐況異常、鐵水成份波動(dòng)較大，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，廢鋼班采用“外購(gòu)廢鋼＋自產(chǎn)廢鋼＋軋鋼切頭”的模式配比廢鋼，既滿足了冶煉需求，又降低了轉(zhuǎn)爐消耗。同時(shí)車間每周對(duì)天車電子秤校準(zhǔn)一次，提升進(jìn)廠鐵水和轉(zhuǎn)爐廢鋼的配加精度，保證轉(zhuǎn)爐操作優(yōu)化、消耗核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
“三會(huì)”精神已傳達(dá)，目標(biāo)已指明，原料車間將化精神鼓舞為前進(jìn)動(dòng)力、實(shí)際行動(dòng)，從大局出發(fā)，從細(xì)處著手，樹立一盤棋思想，為公司高質(zhì)量發(fā)展再出力。（煉鋼廠 唐文文 程文娟）
