連月來，在公司各級(jí)任務(wù)指標(biāo)的順利推進(jìn)下，計(jì)量檢驗(yàn)中心緊緊圍繞生產(chǎn)需求，以各級(jí)職能聯(lián)動(dòng)，瞄準(zhǔn)安全靶心。致力干部安全履職能力、強(qiáng)化安全管理合力、扎實(shí)人員應(yīng)急能力，不斷推進(jìn)公司安全管理22660模式，全力以赴為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
明責(zé)任，強(qiáng)作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力
該中心始終以“工作作風(fēng)強(qiáng)化”作為安全工作的主抓重點(diǎn)，全面促進(jìn)各級(jí)職能安全履職機(jī)能。從交接班制度落實(shí)到班組隱患排查整改，再到22660安全管理模式的反復(fù)驗(yàn)證執(zhí)行，其最大特點(diǎn)就是明確了各項(xiàng)職責(zé)和提高了各級(jí)人員的隱患排查治理成效。在班組，兼職安全員有固定的監(jiān)護(hù)范圍及自身治理職責(zé)；在組員，有詳細(xì)的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行責(zé)任；而對(duì)于站室、車間負(fù)責(zé)人，則具有健全的安全履職標(biāo)準(zhǔn)，以指標(biāo)對(duì)準(zhǔn)站室、車間績效工資分配系數(shù)，以硬性“安全零事故”為目標(biāo)，保證了各基層在安全工作中力有所發(fā)、成效驚人。
勤互檢，重考核，促進(jìn)管理契合力
為加強(qiáng)各項(xiàng)安全責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，鞏固強(qiáng)化現(xiàn)有管理模式。中心安全主管科室牽頭，帶領(lǐng)優(yōu)秀班組管理人對(duì)17個(gè)班組進(jìn)行互檢，同時(shí)納入月度考核內(nèi)容，確保隱患消弭更加徹底。在中心原料化驗(yàn)室班組，主要針對(duì)該站室危險(xiǎn)化學(xué)品管理使用進(jìn)行了嚴(yán)格查證，該站室包聯(lián)干部還對(duì)管理責(zé)任人進(jìn)行了現(xiàn)場“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”抽查。在產(chǎn)品檢驗(yàn)站班組，面對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的復(fù)雜情況，檢查人員對(duì)照設(shè)備檢定參數(shù)說明進(jìn)行逐一查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)SOP抽查，通過率100％。按照此次互檢要求，各級(jí)參與人進(jìn)行了深刻討論，毫不隱諱的提出了問題隱患，并當(dāng)場確定了整改措施。
精培訓(xùn)，踐實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化人員應(yīng)急力
安全專項(xiàng)整治和大課堂培訓(xùn)，都是確保班組高效實(shí)踐應(yīng)用的前提。在該中心周安全例會(huì)上，安全培訓(xùn)工作主要集中在隱患查找能力和整改措施制定，以及應(yīng)急事故處理方面。尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的歸類，在很大程度上為員工送上饕餮大餐，大大提高了員工隱患排查能力。對(duì)照各站室特殊工作屬性，在人員隱患排查能力普遍提高的情況下，該中心相繼開展了危險(xiǎn)化學(xué)品事故、機(jī)械傷害、交通事故等實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)照自救能力時(shí)間把握，以及現(xiàn)場應(yīng)急能力比對(duì)，人員應(yīng)急能力較前期有明顯提高。在演練中，員工個(gè)人都能在事故中擔(dān)當(dāng)既定角色，人員契合力都能達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張麗）
