近日，煉鋼廠連鑄車間為創(chuàng)建星級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)，依照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)三項(xiàng)措施不斷為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，定思路。學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿，連鑄車間緊握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從龍鋼對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歸來(lái)后學(xué)習(xí)人員第一時(shí)間總結(jié)分析，完成了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)，利用車間例會(huì)、支部黨員大會(huì)等給車間全員做了匯報(bào)。車間管理人員集思廣益，對(duì)照標(biāo)桿，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)際，制定了詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)提升思路，對(duì)維修備件區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，制作定制架，夯實(shí)以維修主管和工長(zhǎng)為責(zé)任人的主體責(zé)任，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)分機(jī)組制定提升計(jì)劃，特別是對(duì)澆鑄區(qū)制定了“鋼板鋪設(shè)”的提升思路，兩臺(tái)鑄機(jī)主管各負(fù)其責(zé)，對(duì)區(qū)域整體治理和死角清理明晰各班組的責(zé)任區(qū)，由車間負(fù)責(zé)人督促落實(shí)，分階段、分片區(qū)完成清理。
過(guò)程管理，高標(biāo)準(zhǔn)。“工作區(qū)域應(yīng)劃定10—15cm寬的黃色實(shí)線”“通道應(yīng)刷成綠色地坪漆”“工作區(qū)域應(yīng)標(biāo)注黃黑相間的警示”“備件定制架必須刷成黃色，底漆為鐵紅防銹漆，面漆要刷兩次……”車間管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理工作制定了標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收表，每完成一步，車間負(fù)責(zé)人組織各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，使得本次現(xiàn)場(chǎng)提升工作從每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)完成，起初員工的不理解和不情愿，當(dāng)看到自己打造出油亮的備件架和整齊的定置區(qū)時(shí)，打心底里為自己的勞動(dòng)成果畫上了一個(gè)大大的“贊”。
齊心協(xié)力，見(jiàn)成效。創(chuàng)建公司“星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”是連鑄車間現(xiàn)場(chǎng)提升的工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)車間216人的齊心協(xié)力，車間現(xiàn)場(chǎng)提升工作已初見(jiàn)成效。在一號(hào)機(jī)澆鑄區(qū)鋼板鋪設(shè)過(guò)程中，一些不規(guī)則的角落和天車吊運(yùn)不到的位置，20mm厚的鋼板讓作業(yè)人員很頭疼，“墊圓形鋼管用撬杠一點(diǎn)點(diǎn)的推進(jìn)”“用鋼絲繩拉運(yùn)”“用倒鏈和滑輪慢慢調(diào)整”“杠桿原理”“輪軸原理”等物理力學(xué)原理，加上員工眾志成城，每平米重157kg的鋼板被精確的鋪設(shè)完成。“一、二加油，一、二使勁……”在備品備件上架定制的過(guò)程中，響亮的號(hào)子頻頻在車間回蕩，繞梁不絕?？粗秸臐茶T區(qū)，整齊的備件區(qū)，潔凈明亮的宣傳牌，離星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)又更近一步。（煉鋼廠 羅順斌 張斌）
