2022年，燒結(jié)廠堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，不斷在節(jié)能降本減耗，技術(shù)革新上下功夫，提煉新方法、增加效益點(diǎn)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向著高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。
站在新起點(diǎn)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)
善于總結(jié)規(guī)劃，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。燒結(jié)廠在現(xiàn)場環(huán)境提升上狠下功夫，在環(huán)保績效提升項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收后，燒結(jié)廠環(huán)境整治工作并未結(jié)束。環(huán)境治理從注重末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦搭^預(yù)防和源頭治理有效轉(zhuǎn)變，最大程度提升現(xiàn)場管理能效。不斷優(yōu)化安全環(huán)保管理體系，加快補(bǔ)齊管理短板，注重解決實(shí)際現(xiàn)場環(huán)境與人的不安全行為之間存在的矛盾，側(cè)重對人員隱型安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識，以及相關(guān)治理能力的培訓(xùn)提升，有效實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保同步推進(jìn)。
著眼新征程謀劃新篇章
完善發(fā)展體系建設(shè)，讓自身“體格”強(qiáng)健起來。充分發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性，加大小技小改獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出改進(jìn)措施，加快智能化生產(chǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)型步伐。推動(dòng)管理制度、績效考評制度改革，調(diào)整績效分配機(jī)制，切實(shí)讓能干的人出頭，讓苦干的人得實(shí)惠。堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨員干部帶頭模范作用，以不怕苦不怕累的革命精神帶領(lǐng)全員干事熱情，營造大干氛圍。注重創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)，強(qiáng)化師徒對子工作配合成效，理論和實(shí)踐雙重提升，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步為主，定期考核驗(yàn)證學(xué)習(xí)成效，切實(shí)將“幫、傳、帶”作用發(fā)揮運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
聚焦新要求落實(shí)新任務(wù)
堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展方向不偏移，多措并舉實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行。如何在“雙碳”管控形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是燒結(jié)廠當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)的主要任務(wù)。穩(wěn)步提升燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量是基礎(chǔ)，各類指標(biāo)在完成計(jì)劃目標(biāo)的前提下，燒結(jié)廠加大優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)工作，進(jìn)一步優(yōu)化熔劑、燃料結(jié)構(gòu)，采取有力措施向奮斗目標(biāo)持續(xù)行進(jìn)，從源頭保證成品質(zhì)量。為保證燒結(jié)過程的有序控制以及燒結(jié)礦質(zhì)量的提升，各班組生產(chǎn)管理人員就一次配料、二次配料各倉實(shí)際現(xiàn)場下料情況以及當(dāng)班使用物料種類、水分、粒度進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，建立當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量同步可控。（燒結(jié)廠 王鵬）
