2022年，漢鋼公司堅持以效益為核心，把總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，認(rèn)真落實各項工作部署，主動出擊、創(chuàng)新變通，堅持“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和集團(tuán)公司制定的目標(biāo)措施，始終將經(jīng)營管控成效體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
精準(zhǔn)謀劃，出準(zhǔn)制勝“殺手锏”。結(jié)合公司降本增效行動方案，以計劃為綱，樹立算賬經(jīng)營理念，搭建經(jīng)營“政務(wù)大廳”，打破部門界限壁壘，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控工作組作用，充分發(fā)揮“供、產(chǎn)、銷”聯(lián)動機制作用，利用好各類測算模型，強化系統(tǒng)思維，常算賬、會算賬，算經(jīng)濟賬，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，實現(xiàn)各鏈價值最大化的目的。建立期貨業(yè)務(wù)中心，配備期貨專業(yè)人員，借助富實數(shù)據(jù)、一德期貨等專業(yè)機構(gòu)，積極探索期貨套期保值、期現(xiàn)風(fēng)險對沖業(yè)務(wù)，豐富經(jīng)營手段，進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、金融思維等新的經(jīng)營意識，強化與期貨公司、信息平臺、上下游客戶的交流與互動，及時、準(zhǔn)確做出市場研判，助推生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)決策。
上下同欲，舉好發(fā)展“指揮棒”。嚴(yán)格執(zhí)行陜鋼集團(tuán)以雙目標(biāo)、雙掛鉤為導(dǎo)向的市場化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場化薪酬分配機制，堅持分類分級分層考核，進(jìn)一步細(xì)化和提高各單位重點工作計劃標(biāo)準(zhǔn)，重點突出分類、分層考核思路，深化分類考核和差異化考核，加大對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績效考核，探索推進(jìn)員工持股、超額利潤提成、任期激勵，構(gòu)建工資收入市場化對標(biāo)體系。
突出重點，做對管理“運算符”。持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷在推進(jìn)體制機制改革上尋求新突破。學(xué)習(xí)民營企業(yè)管理機制，進(jìn)一步簡政放權(quán)，劃小經(jīng)營單元，大力推行內(nèi)部各工序、各單位、各車間的市場化經(jīng)營機制，探索推行區(qū)域業(yè)務(wù)承包、費用承包和費用節(jié)約提成機制，進(jìn)一步夯實成本主體責(zé)任，挖掘降本新效益。以精細(xì)化管理為抓手，以“管理標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，重點從理順職責(zé)、完善流程、優(yōu)化制度為抓手，有效解決制度“打架”、“盲區(qū)”、操作性不強、存在潛在風(fēng)險點等問題，逐步使各項管理工作合法合規(guī)、流程清晰、責(zé)任明確、問責(zé)有據(jù)。
融合優(yōu)化，用足提升“工具箱”。用好“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個平臺，建立完善月度與行業(yè)、區(qū)域、西北聯(lián)鋼及龍鋼公司關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，挖掘潛在效益點，為各單位外出對標(biāo)學(xué)習(xí)提供對比分析、查找差距的數(shù)據(jù)支持。開展全員崗位對標(biāo)工作，充分激發(fā)全體員工對標(biāo)管理的積極性、參與性，通過崗位對標(biāo)定標(biāo)桿、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一季度，外出對標(biāo)學(xué)習(xí)12次，形成噸鋼備件消耗攻關(guān)、提煤比攻關(guān)等對標(biāo)項目14個。
擦亮盾牌，打好防控“保護(hù)傘”。將內(nèi)部審計、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營查處等融入企業(yè)經(jīng)營深度融合，重點對外協(xié)外委業(yè)務(wù)、薪酬管理、合同管理、項目建設(shè)、降本增效、關(guān)鍵制度執(zhí)行等開展專項審計、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營等活動，按照PDCA模式改進(jìn)，推動責(zé)任單位自查自糾、舉一反三，不斷規(guī)范公司的各項管理，使公司基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，完善全面風(fēng)險防控體系建設(shè)，對全公司各管理崗位風(fēng)險點、完善防控措施，實現(xiàn)風(fēng)險防控全業(yè)務(wù)、全方位、全流程覆蓋，確保日常業(yè)務(wù)合法、合規(guī)，降低法律風(fēng)險。
2022年，漢鋼公司要通過不斷深入挖掘自身潛力，充分發(fā)揮“以長補短、揚長避短”的作用，不斷提升基礎(chǔ)管理，夯實經(jīng)營管控成效，持續(xù)深入擴大自身已有優(yōu)勢，彌補和縮小與標(biāo)桿企業(yè)因不可比因素造成的差距，圍繞效益及穩(wěn)增長要求，搶抓市場機遇，各項技術(shù)指標(biāo)不斷提升，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況大幅提升，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開好頭、起好步。
（企業(yè)管理部 辛宏偉）
