一季度生產(chǎn)任務(wù)已接近尾聲，為在關(guān)鍵時(shí)刻“不掉鏈子”，物流中心翻運(yùn)車間“下猛藥，使狠勁”，從物料由入至出各個(gè)環(huán)節(jié)深入發(fā)掘、層層優(yōu)化，全員發(fā)力，為一季度生產(chǎn)任務(wù)畫上圓滿句號(hào)。
鞏固“思想保險(xiǎn)”
越是關(guān)鍵時(shí)刻越是容易出岔子，為確保生產(chǎn)順行，擰緊全員“思想螺絲”，科室在會(huì)議中著重指出兩點(diǎn)重要工作，一是要回頭望，各個(gè)班組要對(duì)一季度前期工作進(jìn)行集中梳理，成熟經(jīng)驗(yàn)做法持續(xù)保留推進(jìn)并形成長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)于不足之處，各個(gè)班組進(jìn)行分析討論，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，彌補(bǔ)自身不足，敢創(chuàng)新，敢實(shí)踐；二要明確目標(biāo)，始終“拉緊弦，憋足勁”，做好本年度各項(xiàng)工作梳理，查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作順利完成的同時(shí)做到“效率安全一手抓”，為后期各項(xiàng)工作開(kāi)展打牢基礎(chǔ)。
規(guī)范“行動(dòng)保險(xiǎn)”
為確保生產(chǎn)順行，從人員作業(yè)、安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、等幾個(gè)方面著手，認(rèn)真梳理工作思路，始終遵循“先確認(rèn)、后作業(yè)”制度，要求各班組人員提前30分鐘到崗，提前了解生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，打“有準(zhǔn)備之仗”；切實(shí)把把SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“人人受監(jiān)督，事事受管控”，嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況和人員履職，對(duì)于違章行為，從嚴(yán)考核絕不姑息，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。（物流中心 康浩）
