2022年動力能源中心以集團、公司兩級“三會”精神為指導，在落實各項任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)的作用，積極提升隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，在系統(tǒng)部署中心工作的同時，通過開展不同層次、多種形式的培訓方式，助推能源管理工作再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新舉措。
強化作風，黨員干部再學習
中心持續(xù)將提升黨員干部政治素養(yǎng)，不斷強化作風轉(zhuǎn)變作為一項常抓不懈的工作，在制定全年任務(wù)目標學習計劃的同時，中心嚴格按照黨史學習教育規(guī)定動作執(zhí)行，不斷豐富黨委理論中心組學習內(nèi)容，班子成員在閱讀《從優(yōu)秀到卓越》《原則》中不斷提高，黨員干部通過學習《把信送給加西亞》積極撰寫心得體會，以及中心近期開展的民主生活會、組織生活會、“感恩、知責、律己、有為”討論會，都在不斷的利用自我查擺的方式，進行糾偏提高，為了能讓理論有效的結(jié)合實踐工作，中心修訂了管理人員指標掛靠績效的辦法，在班組開展了月度“人氣之星”“風采班組”評選，競聘上任科級干部2名，內(nèi)部交流輪崗科級干部2名，全面激發(fā)干部干事活力和內(nèi)生動力。
教育培訓，注重氛圍再提升
在五支人才隊伍的建設(shè)上，中心積極發(fā)揮教育培訓作用，在總結(jié)完善不足的基礎(chǔ)上，針對崗位技能操作、設(shè)備管理、安全環(huán)保等方面，先后梳理下發(fā)了148項技能提升的培訓計劃，修訂了教育培訓激勵辦法，制定了《提升管理人員綜合素養(yǎng)的通知》，截至目前開展理論＋實踐的考試30余項，組織關(guān)鍵崗位技術(shù)比武2次，常態(tài)化開展科級干部月度應(yīng)知應(yīng)會考試，實現(xiàn)了線上答題的測評的模式。以及在新進大學生的培養(yǎng)上，選配幫帶導師，通過“結(jié)對包聯(lián)”“跟班實訓”等方式助力青工成長成才，全面系統(tǒng)的提升員工綜合素養(yǎng)。
夯實責任，靶向施策再發(fā)力
中心在圍繞集團、公司兩級黨政全年任務(wù)指標的基礎(chǔ)上，以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心、節(jié)能降耗為目標、創(chuàng)新發(fā)展為方向”的管理思路，先后制定了《2022年能源管控工作計劃》、《節(jié)能降耗降本增效方案》，重點對中心所涉及的節(jié)能降耗項目進行了梳理，在明確責任的過程中，細化責任落實，為公司的整體目標實現(xiàn)起到了有力的推進作用。中心在確保能源保障的基礎(chǔ)上，積極推進源網(wǎng)荷儲一體化、石灰石礦山鐵塔改遷、中厚板項目建設(shè)等工作，目前各項工作都在有力推進，逐漸發(fā)揮能源管控效果，1-2月份避峰就谷創(chuàng)效合計170.1萬元，減免電費52.57萬元，自發(fā)電量、二次能源回收都在不斷提升，持續(xù)為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮能耗創(chuàng)效作用。
在下一步的工作中，動力能源中心黨委將以目標為導向，持續(xù)做好各項工作的落實，不斷結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營變化，圍繞能源節(jié)能降耗措施，積極推進重點工程項目建設(shè)，以“謀發(fā)展促經(jīng)營 我為職工辦實事”實踐活動契機，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（動力能源中心 付強）
