一季度以來，物流中心堅(jiān)持向內(nèi)營造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的氛圍，鼓勵全員長期樹立過“緊日子、苦日子”的思想，通過提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)動全員齊參與，深挖生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降耗。
落實(shí)崗位職責(zé)，提高檢修質(zhì)量。工欲善其事必先利其器。物流中心通過細(xì)化包機(jī)維修工和崗位操作工職責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)翻車機(jī)、過跨車等設(shè)備巡檢責(zé)任。包機(jī)維修工每天到崗第一時間前往現(xiàn)場問診包機(jī)設(shè)備，查軸溫、測振動、聽異響，確保對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌。操作工對檢修后的關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備每小時在微信群實(shí)時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，確保巡檢落到實(shí)處，同時讓設(shè)備管理人員能第一時間通過數(shù)據(jù)捕捉到異常狀況，便于及時處置。通過做好檢修項(xiàng)目梳理，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修后設(shè)備管理人員聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)，進(jìn)行現(xiàn)場試車、試漏，確保檢修項(xiàng)目無遺漏、檢修質(zhì)量有保障。
加強(qiáng)班組管理，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)。物流中心堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)致分解生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行中過跨車轉(zhuǎn)運(yùn)、翻車機(jī)翻卸、火車發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，并以“調(diào)度令”形式下發(fā)，確保生產(chǎn)目標(biāo)下沉至班組，人人知曉產(chǎn)量目標(biāo)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。每個班組認(rèn)真核算當(dāng)班生產(chǎn)盯控制情況，與上個班相比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并認(rèn)真分析，找出偏差原因，找到差距、對癥下藥。生產(chǎn)出現(xiàn)異常，工段管理人員及時指導(dǎo)，制定切實(shí)可行的整改措施，并逐項(xiàng)落實(shí)。通過制定內(nèi)部責(zé)任制，積極開展崗位小指標(biāo)競賽，將班組轉(zhuǎn)運(yùn)量納入班組每月績效考評，進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，職工責(zé)任心顯著提升。
發(fā)動全員參與，深入挖潛增效。物流中心積極開展“你有金點(diǎn)子、我有小妙招”活動，發(fā)動全員智慧，在充分論證后實(shí)施部分“投入小、見效快”的技改項(xiàng)目，從根本上解決了制約生產(chǎn)的一些瓶頸問題，中心干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，利用休息時間自動自發(fā)到現(xiàn)場進(jìn)行欄桿防腐刷漆，節(jié)約了外施成本，當(dāng)班職工還積極開動腦筋，將廢舊拖把、椅子再利用，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中創(chuàng)造效益，同時通過精打細(xì)算，一步一腳印，持續(xù)深入推進(jìn)挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)物流效益最大化。（物流中心 孫雪莉）
