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夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),發(fā)揮“禹龍”品牌優(yōu)勢
發(fā)布日期:2022-04-15    作者:生產(chǎn)技術(shù)部 王宏剛    
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為進(jìn)一步適應(yīng)鋼材市場的波動,挑戰(zhàn)新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,漢鋼公司緊緊圍繞一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)一切為了效益干”的經(jīng)營理念,各單位齊心協(xié)力,各工序緊密銜接在提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,通過多舉措“宣傳質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量、督查質(zhì)量”,不斷培養(yǎng)全員“以客戶為中心”意識與能力,提升“禹龍”品牌市場競爭力,發(fā)揮“禹龍”品牌溢價能力。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),發(fā)揮“禹龍”品牌優(yōu)勢

抓質(zhì)量我們宣傳到位

漢鋼公司為提高各單位對質(zhì)量管理、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識,在員工中牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念,加強(qiáng)全員全過程質(zhì)量控制,提高工序質(zhì)量控制能力和水平。各單位結(jié)合公司實(shí)際情況,制定年度質(zhì)量管理體系分級學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,各部門“一把手”主動開展質(zhì)量宣傳活動,利用班組例會、部門周例會等再提,想全體員工普及“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的質(zhì)量思想,學(xué)習(xí)國家相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),學(xué)習(xí)“瘦身鋼筋”對民生安全危害,組織觀看國家“3.15”曝光視頻等典型的質(zhì)量事故案例,從思想上不斷提升全員質(zhì)量安全意識。同時各單位將“質(zhì)量制度文件、業(yè)務(wù)知識”納入質(zhì)量宣講范疇,要求科級干部及技術(shù)員要深入一線班組進(jìn)行宣講,使得“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念成為公司全體干部職工的價值追求和自覺行動,逐步提升全員質(zhì)量素質(zhì)和技能,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

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學(xué)質(zhì)量我們培訓(xùn)到位

為全面提升全員質(zhì)量技能和素質(zhì),不斷提高質(zhì)量管控人員的能力和水平,漢鋼公司狠抓質(zhì)量培訓(xùn)工作,公司邀請外部專家組織開展“質(zhì)量和品牌管理知識培訓(xùn)”專題培訓(xùn),通過借智借腦的方式,切實(shí)把外聘專家的“智”引進(jìn)來。各單位通過內(nèi)部自培計劃對各關(guān)鍵崗位操作人員開展國家標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作要點(diǎn)、設(shè)備應(yīng)急情況處理等內(nèi)容培訓(xùn),從流程上規(guī)范質(zhì)量、從工藝上管控質(zhì)量,從行動上提升質(zhì)量。為進(jìn)一步強(qiáng)化各工序之間服務(wù)質(zhì)量,助推全員質(zhì)量、品牌意識的提升,公司組織開展“質(zhì)量品牌管理知識擂臺賽”,競賽知識內(nèi)容包含了質(zhì)量基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理體系知識、全面質(zhì)量管理知識、企業(yè)質(zhì)量文化、品牌管理知識、禹龍品牌發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)知識點(diǎn),在個單位、各工序之間掀起了“學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量”的熱潮,最終實(shí)現(xiàn)全方位的提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),發(fā)揮“禹龍”品牌優(yōu)勢

提質(zhì)量我們督查到位

抓好產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的前提是必須緊盯過程質(zhì)量控制,漢鋼公司通過開展質(zhì)量提升“六查”活動,以“查質(zhì)量宣貫、查體系管理、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查工藝制度崗位落實(shí)、查現(xiàn)場質(zhì)量管控、查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為檢查內(nèi)容,對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)各單位進(jìn)行全面檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任單位按照時間節(jié)點(diǎn)完成整改。各單位內(nèi)部開展自查自糾活動,由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對內(nèi)部工序進(jìn)行多次專項檢查,對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改,確保各個工序過程質(zhì)量控制穩(wěn)定受控。同時公司職能部門組織相關(guān)人員對進(jìn)廠原燃輔料、過程關(guān)鍵點(diǎn)控制、產(chǎn)品出廠全系統(tǒng)全方位督查,通過采取對進(jìn)廠物料的質(zhì)量抽查,對生產(chǎn)現(xiàn)場鋼材質(zhì)量抽檢的手段,確保出廠產(chǎn)品的重量偏差、幾何尺寸、力學(xué)性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求,把控物料質(zhì)量的同時,降低了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。

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漢鋼公司已對質(zhì)量管理提出了新的更高要求,將堅定不移的貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的發(fā)展理念,把“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念貫穿至全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié),不斷提高“禹龍”品牌在市場上的美譽(yù)度和競爭力。(生產(chǎn)技術(shù)部  王宏剛)

 

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