今年以來，設(shè)備管理中心緊盯備件承包管理工作，牢固樹立“本質(zhì)安全化”管理理念，嚴格外協(xié)單位“準入”審查，從單位入駐、供貨監(jiān)管、考核問責入手，凝心聚力打好2022年備件保供攻堅戰(zhàn)，用心用力打造一批長期穩(wěn)定、合作共贏的外協(xié)隊伍。
入駐第一天，安全“不遲到”。鋼企管家科技有限公司作為該中心2022年首個噸產(chǎn)品備件承包引進方，在正式入駐軋鋼廠1#高線高速區(qū)后，中心按照外協(xié)管控“四同等”要求，立即即組織其與軋鋼廠共同開展三方座談，對作業(yè)現(xiàn)場工況、人員設(shè)置、疫情防控、管理要求進行了安全交底。并針對安全管理、設(shè)備保障和性能提升等方面提出了四點要求，一是堅持以提質(zhì)增效為中心，夯實設(shè)備安全順行；二是壓實人員保障機制，充分考慮大修或搶修等特殊時段，做好人員調(diào)配；三是堅守安全紅線，遵章守紀、服從管理；四是加強交流，取長補短。同時，就雙方合作過程中存在的問題進行了現(xiàn)場交流、答復，針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患形成責任清單，做到專人負責、銷號管理。
日常勤監(jiān)管，保供“不缺席”。為切實做好備件承包方供貨監(jiān)管工作，中心從制度入手，建立了《設(shè)備備件承包管理制度》，進一步明確了備件承包管理履職內(nèi)容、頻次，約束了相關(guān)方供貨質(zhì)量、安全存量、現(xiàn)場保管、人員配置等要求。結(jié)合疫情管控形勢督促承包方提早籌劃保障供應(yīng)，并按照“屬地管理”原則，依據(jù)設(shè)備備件承包管理制度逐月對承包方進行供貨質(zhì)量、備貨數(shù)量、合同履約考評，形成考評意見。同時，以承包方為單元形成板塊化交流空間，出現(xiàn)異常情況及時溝通、解決，進一步暢通了供方、需方、管理方三方交流渠道。
問責動真格，考核“不手軟”。該中心定期組織合格供方評審，對不達標單位組織提醒談話，對于影響生產(chǎn)、供貨質(zhì)量不達標、人員違章等考評意見，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟考核逐月兌現(xiàn)，促使承包方舉一反三，補齊短板、堵塞漏洞，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，完善一套制度，確保問題真整改、不反彈。同時，按照外協(xié)單位黑名單懲戒機制，定期對各外協(xié)單位進行安全管理評審，以此作為出清或是否續(xù)簽合同的重要依據(jù)，切實確保外協(xié)隊伍的整體安全性。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
