綠色發(fā)展是燒結永恒的追求，近期，燒結廠配料車間緊扣公司安排，系統(tǒng)謀劃推動綠色文明高質量發(fā)展，堅決守護好“漢鋼綠”。
撿起了煙頭 守護了文明
綠化帶垃圾、雜物、煙頭一直是環(huán)境整治的“頑疾”。在公司“煙頭不落地，漢鋼更美麗”控煙專項整治工作推進中，配料車間以“路長”“區(qū)長”制細化各班組、各員工“責任田”，將區(qū)域內所有綠化帶、道路、停車場、值班室等公共區(qū)域進行網(wǎng)格化管控，將責任明確至每個員工。通過班組活動、板報廣泛宣傳文明，倡導良好文明習慣。每周組織全員撿拾、車間檢查、員工互查、有獎舉報等一系列舉措，形成全員落實、全員監(jiān)督的良好氛圍，網(wǎng)格化管控讓綠化帶真正“綠”了起來，也讓文明新風悄然蔓延開來。
包聯(lián)了設備 美化了環(huán)境
配料車間進一步強化設備領導干部包機管理工作，由車間主任包聯(lián)廠控重點設備，班組長對管轄范圍關鍵設備包機，崗位人員對所管轄的所有設備進行包機，維修人員開展專業(yè)點檢包機，層層夯實責任，確保每臺設備都有管理責任人。細化完善車間設備包機管理制度，對車間主任、班組長、崗位人員及維修人員的設備包機工作責任、檢查頻次、工作內容進行細化，建立完善了設備包機獎罰機制，將設備包機工作與全員績效工資掛鉤，一季度設備故障率為零。尤其是環(huán)保設備包機后，車間環(huán)境真正“美”了起來。
細化了指標 收獲了效益
配料車間將網(wǎng)格化、責任田管理模式進一步擴大，在指標管理上細化管理，將關鍵指標細化分解至車間主任和班組長，將下料量、配比、水分等影響指標的現(xiàn)場關鍵管控環(huán)節(jié)分解至崗位人員，由班組統(tǒng)一管理，細化到目前的具體點具體人管理，杜絕了推諉扯皮，確保人人頭上有指標，人人肩上有責任。并定期對指標控制點進行針對性操作培訓，全員技術水平大幅提升，車間指標也取得明顯進步，3月份車間電單耗較計劃指標下降0.20kWh/t，噸灰耗氣量較計劃指標下降3.13m³/t。精細化管理讓車間收獲了效益，也真正讓高質量發(fā)展“高”了起來。（燒結廠 王佳）
