二季度以來，漢鋼公司煉鐵廠進一步深化改革舉措，不斷理清工作思路、明確任務目標、部署重點工作，動員廣大干部職工凝信心、聚合力，全力奮戰(zhàn)全年各項工作任務。
帶著改革的責任融入職工
“在三項制度改革的關鍵時期，煉鐵廠將嚴格按照公司部署，走深走實，下硬功夫，啃硬骨頭。”煉鐵廠負責人陳智平踐行“干部帶頭講改革”，來到爐前丁工段班前會宣講公司改革舉措，為職工擰緊“思想弦”。“差異化分配了，工資會不會降？”“精簡機構了，崗位是不是要撤？”“壓縮用工，安全生產(chǎn)能保障嗎？”大家暢所欲言，關于改革提出自己的問題。
據(jù)悉，該單位持續(xù)利用黨委理論學習、月例會、班組會議等，將公司改革舉措與實際生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，引導一線職工在學習中提高認識、在討論中凝聚共識，不斷豐富深化“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”“收入是掙出來，不是爭出來”“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，營造改革文化氛圍，調(diào)動全員進一步深化改革的主觀能動性，形成奮力生產(chǎn)、奮戰(zhàn)改革的強大合力。
邁著改革的步子服務職工
三項制度改革中，每一項工作都涉及職工切身利益。改革的目標不是“砸飯碗”，而是通過體制機制改革釋放國企生產(chǎn)力，讓優(yōu)秀的職工享受改革紅利，避免陷入“人浮于事、效率低下”的僵局。鑒于此，該廠在全員績效考核的基礎上，將二次分配的權力大膽下放給班組，由班組長根據(jù)勞動強度、崗位貢獻，給予職工客觀公正的工資待遇，并根據(jù)實際情況不斷修訂績效管理考核辦法、關鍵崗位工資分配辦法，讓產(chǎn)量攻堅、指標提升當“考題”，精準評優(yōu)識劣，月度完成即獎勵，未完成同等處罰，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口。“現(xiàn)在，煉鐵廠的薪酬待遇重點向關鍵崗位、關鍵職工傾斜，基層職工比機關科室工資高，這種情況在身邊已是普遍現(xiàn)象。”黨政辦公室主任王殿忠說出了凝聚人心的關鍵核心。
趁著改革的東風吹響號角
“轉(zhuǎn)爐煤氣與高爐煤氣混燒，達到超低排放標準的同時，每天可回收煤氣約24000m³”“一罐到底”生產(chǎn)組織模式的運行，通過優(yōu)化送罐組織，每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益百萬余元。”生產(chǎn)會上，捷報頻傳。
改革意識入腦入心，工作實踐見行見效。今年來，該廠以高爐穩(wěn)順運行為基礎，用改革破解難題，緊緊圍繞提煤降焦任務目標，開展頭腦風暴，打破思維定勢，持續(xù)優(yōu)化入爐結(jié)構，提升燒結(jié)礦品位，嚴把焦炭質(zhì)量關，提高入爐品位，并對標行業(yè)先進，推行“大批料、大富氧、大噴煤”的經(jīng)營方針，進而提高冶煉強度、有效降低煤焦比。同時，全面開展降本增效攻堅工作，先后成立了技術攻關小組，聚焦核心技術攻關，著力構建事前預算、事中控制、事后分析的管理體系，用降本小切口做增效大文章，通過明確目標、細化措施、剛性考核，在運行過程中查漏洞、補短板，提升生產(chǎn)經(jīng)營控制水平，做到優(yōu)管理、降成本、提指標。
道阻且長、行則將至，漢鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)貫徹落實好各項改革舉措，切實將工作效能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效果，在全面推進國企深化改革行動中彰顯陜鋼改革“力道”。（煉鐵廠 崔恒 鄧鐵拓）
