六月份以來(lái)，物流中心以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全主體責(zé)任，靈活安全教育模式，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理力度，狠抓管理責(zé)任和措施落實(shí)，保障“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順行。
踐行文件精神，筑牢安全意識(shí)關(guān)。所有安全事故發(fā)生都是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理的缺陷所引起的，而在這三種因素里面人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。為切實(shí)抓好人的不安全因素，物流中心積極組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件，以集團(tuán)公司“22660”安全管理模式為指引，全面做實(shí)做細(xì)班組日常安全活動(dòng)，潛移默化提高全員安全意識(shí)，筑牢全員安全意識(shí)關(guān)。
強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全險(xiǎn)肇關(guān)。安全檢查是安全工作開(kāi)展的重要途徑，為消除區(qū)域潛在的安全隱患，物流中心強(qiáng)化每周安全大檢查，從非常規(guī)、常規(guī)作業(yè)為抓手及時(shí)掌握作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以安全績(jī)效考評(píng)履職機(jī)制倒逼作業(yè)人員在思想上高度重視，及時(shí)掌握作業(yè)活動(dòng)潛在安全“紅線”，時(shí)刻牢記“安全第一”的理念，杜絕險(xiǎn)肇事件的發(fā)生。
強(qiáng)化追蹤驗(yàn)證，筑牢安全漏洞關(guān)。班長(zhǎng)、員工嚴(yán)格按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備等日常管控。每周統(tǒng)計(jì)分析所有的安全隱患，通過(guò)對(duì)重復(fù)項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)隱患定性分析，以問(wèn)題為導(dǎo)向制定強(qiáng)有力改進(jìn)措施，通過(guò)整改落實(shí)予以解決，將檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在冊(cè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、指定專人對(duì)其進(jìn)行落實(shí)整改驗(yàn)證，以此杜絕安全漏洞關(guān)，為公司安全生產(chǎn)順行順行奠定良好基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
