6月以來，燒結(jié)廠按照“保順行、提指標(biāo)、降成本”主線，科學(xué)謀劃、狠抓落實，結(jié)合自身實際“量體裁衣”，秉承“趕考”精神，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以全新姿態(tài)保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
做好宣教引領(lǐng) 樹立節(jié)約意識
“節(jié)約就是創(chuàng)效，省下來的就是賺到的。”開展成本管控工作以來，燒結(jié)廠積極學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控的通知》，并分級傳達(dá)降本增效要求，利用月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、車間例會、晨會，借助微信等渠道廣泛宣傳，讓所有員工認(rèn)識到開展成本管理工作的重要性。同時，運用對標(biāo)管理手段，進(jìn)行班組成本管理創(chuàng)標(biāo)樹模活動，促使員工樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的思想理念，讓員工正確理解厲行節(jié)約的重要意義，切實增強(qiáng)效益觀念，從大處著眼，小處著手，做到“抓大不放小”，自覺在實際工作中關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)心成本，主動進(jìn)行節(jié)能降耗、挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費，形成全員降本增效氛圍。
嚴(yán)格績效考核 強(qiáng)化成本控制
如何才能最大限度降成本？燒結(jié)廠變“粗放型”為“精益式”管理，向管理要效益。以全面預(yù)算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級各板塊各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，科學(xué)分解重點任務(wù)目標(biāo)，制定下發(fā)《燒結(jié)廠四級成本管理實施方案》，按照“責(zé)任明確、規(guī)則清晰、要求精準(zhǔn)、考核嚴(yán)格”的原則，創(chuàng)建各單位年整體目標(biāo)，包括產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等，將各個指標(biāo)任務(wù)分解到具體單位及主要負(fù)責(zé)人，并制定相應(yīng)考核方案，車間再根據(jù)具體指標(biāo)和方案落實情況，進(jìn)一步將指標(biāo)細(xì)化分解到各個班組，從而形成由分廠到班組的四級成本管控方案，使經(jīng)營管理工作重心下移，對各崗位、各環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
鼓勵技改技革 提高管理成效
“只要是能提高勞動效率，降低成本的好方法、好措施，都是創(chuàng)新。”基于這一理念，燒結(jié)廠積極推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，鼓勵職工圍繞降本增效、從工藝設(shè)計、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效。定期開展難題課題研究、技術(shù)大講堂等活動，集中展示、討論職工提出的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”，對采用的“好點子”及時給予表彰獎勵，調(diào)動了職工主動參與創(chuàng)新的積極性。據(jù)悉，上半年修舊利廢共計上報47項，公司審批通過30項，共計創(chuàng)效15.73萬元，真正做到讓“廢變寶、長變短、舊變新”，深挖廢舊物資循環(huán)復(fù)用潛能，將材料消耗管控到最低，使設(shè)備基本管理逐步邁向精益化。（燒結(jié)廠 張小敏 王軼韜）
