為進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，馳而不息抓好干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。漢鋼公司燒結(jié)廠黨委以學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》為契機(jī)，以設(shè)備管理為試點(diǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，大興干事之風(fēng)，聚力打造“主動(dòng)作為、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、廉潔高效”的干部隊(duì)伍，保障各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。
依托科技管理，消除設(shè)備問題
由設(shè)備科牽頭，從設(shè)備點(diǎn)巡檢、緊固潤(rùn)滑、跑冒滴漏等工作著手，梳理完善點(diǎn)檢制度，嚴(yán)抓定修檢修質(zhì)量，設(shè)備成本管控等工作。探索和解決了燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率頑疾和電耗指標(biāo)的瓶頸問題，在整個(gè)燒結(jié)廠設(shè)備管理范圍內(nèi)形成了刻苦鉆研、迎難而上的干事氛圍，帶動(dòng)了全工序設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變，有效推進(jìn)了設(shè)備故障率的降低。同時(shí)，定期組織開展設(shè)備綜合檢查，對(duì)特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、電氣設(shè)備等存在的問題限期完成，形成了閉環(huán)管理。設(shè)備科牽頭技術(shù)人員成立了多個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組，對(duì)制約生產(chǎn)的問題逐一解決，把作風(fēng)建設(shè)實(shí)實(shí)在在落實(shí)在解決設(shè)備實(shí)際問題上。
重視過程管控，實(shí)現(xiàn)全員參與
為樹立“設(shè)備管家制”的設(shè)備管理理念，設(shè)備管理科把“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導(dǎo)思想，以“全員參加服務(wù)與維修”的手段，為“設(shè)備管家”順利開展打好基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)主要設(shè)備的管理工作。設(shè)立設(shè)備系統(tǒng)的“專職點(diǎn)檢”組長(zhǎng)，帶領(lǐng)“操作系統(tǒng)的崗位點(diǎn)檢”和“技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點(diǎn)檢”“三位一體”全面護(hù)航設(shè)備管理再上新臺(tái)階。專業(yè)點(diǎn)檢人員將崗位自主維護(hù)列入全員參與設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，積極推行并組織好“自主維修”工作，從現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、操檢合一著手，確保設(shè)備的安全、順行。
加強(qiáng)廉潔自律，增強(qiáng)管理水平
在強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠多措并舉加設(shè)備強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高能力素質(zhì)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，把專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與思想道德教育緊密結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，切實(shí)為隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)思想基礎(chǔ)；二是找準(zhǔn)突出問題，強(qiáng)化整改落實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，查找存在的突出問題，在不斷調(diào)查研究的過程增長(zhǎng)個(gè)人見識(shí)、積累豐富經(jīng)驗(yàn)、提升專業(yè)技能，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展能力。建立健全設(shè)備管理制度，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，切實(shí)履行工作職責(zé)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合作共事的能力水平，推動(dòng)工作創(chuàng)新開展。（燒結(jié)廠 王建方）
