產(chǎn)品火運(yùn)銷售一季度累計(jì)7855皮47.6萬噸零誤差成績的背后，憑借的是檢斤系統(tǒng)“廉”文化的獨(dú)到建設(shè)。從基層廉潔文化浸潤到衡器數(shù)據(jù)比對，再到手工核算加持，以及違規(guī)案例的查處，計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站始終以公司利益為中心，不斷維護(hù)公平公正的大檢驗(yàn)環(huán)境。
大背景催生“廉文化”落地
計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)化后，一方面單車檢斤時(shí)間達(dá)到了速度的飛躍；另一方面，在計(jì)量系統(tǒng)以女工為主體的大背景下，該站室在“廉文化”建設(shè)中獨(dú)辟蹊徑，以個(gè)人為點(diǎn)向家庭層面輻射，廉潔從業(yè)、廉潔文化在這里生根發(fā)芽，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。借助“道德講堂”系列活動(dòng)，將廉潔先進(jìn)典型進(jìn)行專項(xiàng)分享，促使女工在學(xué)的過程中營造出濃郁的氛圍。以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手，通過廉潔家書、廉潔提醒向家庭帶去節(jié)日問候的同時(shí)帶去一份關(guān)懷，尤其是雙職工家庭，在這一點(diǎn)上尤為突出。強(qiáng)化黨支部建設(shè)，通過“一把手”講黨課活動(dòng)為契機(jī)，在“違規(guī)違紀(jì)”案例講解中把我重點(diǎn)，讓人員在案件剖析中了解職務(wù)犯罪相關(guān)細(xì)節(jié)，確保在思想上構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的防火墻，為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)。
大環(huán)境助力“女子力”升華
原燃輔料、工序產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大模塊的高強(qiáng)度作業(yè)并沒有讓這里的女工感到緊促。自計(jì)量無人值守一體化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用以來，檢斤業(yè)務(wù)也進(jìn)行了科學(xué)分解，人員檢斤內(nèi)容逐漸以“現(xiàn)場維護(hù)”為主，這也促進(jìn)了女工在衡器精度監(jiān)測上的硬功夫提升。面對計(jì)量20臺衡器作業(yè)，該站室緊盯“3‰”指標(biāo)，通過日常砝碼校檢、交叉比對、重車比對等比對方式嚴(yán)格落實(shí)好原燃輔料及產(chǎn)品坯材的檢斤工作；同時(shí)把握好于國家計(jì)量校對機(jī)會(huì)，讓計(jì)量公信力進(jìn)一步提升，維護(hù)好公司日常營商環(huán)境，為“攜手雙贏”貢獻(xiàn)正能量。在計(jì)量車輛問題服務(wù)方面，計(jì)量站在汽車衡“無人值守計(jì)量”基礎(chǔ)上將“服務(wù)”工作前移，處理問題滿意率以“100％”為目標(biāo)，持續(xù)為計(jì)量服務(wù)板塊增添“新動(dòng)能”。
大銷量促進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”消弭
近年來，隨著公司新產(chǎn)品生產(chǎn)的力度增強(qiáng)，檢斤業(yè)務(wù)也隨之拓展，同時(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在變化。為進(jìn)一步消弭廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該站室首先在職能分解中主次分明，通過車輛“一體化”監(jiān)測平臺對前后噸位的比對，平臺自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警，對異常問題標(biāo)注，再由現(xiàn)場人員陸續(xù)復(fù)核，極大的車輛違規(guī)治理中凸顯時(shí)效。及時(shí)對廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，人員關(guān)系網(wǎng)得到了梳理，各職能上下級權(quán)利運(yùn)行清晰，記錄具備可追溯性。以站室黨員為主體，按照三級復(fù)核的要求，對班次、人員、特殊崗位進(jìn)行周期性排查，必要時(shí)進(jìn)行輪崗制，確保主體責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)效能突出。按照鋼材銷售負(fù)差率標(biāo)準(zhǔn)，對系統(tǒng)全新優(yōu)化，按照鋼種、規(guī)格進(jìn)行報(bào)警提醒設(shè)置，再由專人手工核算比對，保證每一批鋼材檢斤零誤差目標(biāo)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 文惠）
