“2022年10月19日2時(shí)許，內(nèi)保監(jiān)督員在巡查中發(fā)現(xiàn)問題1處，特簽發(fā)《內(nèi)保監(jiān)督建議通知單》現(xiàn)通知如下……以上建議，請(qǐng)貴單位認(rèn)真整改落實(shí)，并于7日內(nèi)將整改結(jié)果內(nèi)保監(jiān)督備案，以便復(fù)查。”
“內(nèi)保監(jiān)督建議通知單一針見血地指出了我單位日常管理存在的問題，并提出針對(duì)性整改建議，我們將認(rèn)真分析問題背后深層次管理問題，嚴(yán)肅處理責(zé)任人并對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)，認(rèn)真研究制定整改措施，確保我單位勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)保供、降本增效等各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，防止類似問題再次發(fā)生……”近日，公司有關(guān)單位負(fù)責(zé)人收到內(nèi)保監(jiān)督建議通知單后表示。
這是漢鋼公司紀(jì)檢監(jiān)察室內(nèi)保監(jiān)督科通過(guò)簽發(fā)內(nèi)保監(jiān)督建議通知單督促相關(guān)單位完善管理、落實(shí)關(guān)鍵崗位人員責(zé)任，推動(dòng)問題整改落實(shí)，促進(jìn)管理提升的一個(gè)真實(shí)寫照。
今年以來(lái)，漢鋼公司紀(jì)檢監(jiān)察室內(nèi)保監(jiān)督科強(qiáng)化對(duì)各單位重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵性部位落實(shí)監(jiān)督，充分運(yùn)用內(nèi)保監(jiān)督建議通知單強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)“通知單”使用的針對(duì)性和時(shí)效性，推動(dòng)相關(guān)單位強(qiáng)化管理、堵塞制度漏洞，規(guī)范業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)各單位管理責(zé)任。
漢鋼公司內(nèi)保監(jiān)督針對(duì)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向深挖癥結(jié)、厘清責(zé)任，突出靶向監(jiān)督，及時(shí)向責(zé)任單位提出有針對(duì)性的整改建議，推動(dòng)解決共性問題，督促有關(guān)單位問題整改，做到既點(diǎn)“痛穴”指出問題，又開“藥方”對(duì)癥下藥，確保監(jiān)督建議落地有聲。
為防止內(nèi)保監(jiān)督建議通知單 “一發(fā)了之”的情況發(fā)生，內(nèi)保監(jiān)督科建立專門臺(tái)賬，對(duì)整改落實(shí)情況跟蹤督辦、定期復(fù)查。實(shí)行“簽發(fā)通知單-書面反饋-跟蹤整改-復(fù)查驗(yàn)證”的4步閉環(huán)管理模式，壓實(shí)相關(guān)單位管理主體責(zé)任，并通過(guò)“回頭望”的監(jiān)督形式確保內(nèi)保監(jiān)督建議通知單落實(shí)落地落細(xì)，達(dá)到堵塞管理漏洞、提升管理效能的目的。
三季度，內(nèi)保監(jiān)督共發(fā)現(xiàn)問題38項(xiàng)，簽發(fā)《內(nèi)保監(jiān)督建議通知單》9份，建立微信工作群定期通報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)完善大宗物料運(yùn)輸車輛封簽管理、合金包裝物扣除辦法、循環(huán)物料生產(chǎn)使用要求等3項(xiàng)制度，不斷規(guī)范制度流程，堵塞管理漏洞，監(jiān)督制度執(zhí)行，提升管理效能，有效維護(hù)了公司利益。
“通過(guò)簽發(fā)監(jiān)督建議通知單，實(shí)現(xiàn)‘發(fā)出一份建議、解決一類問題、完善一套流程、促進(jìn)一項(xiàng)管理’的監(jiān)督效果，不斷提升監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。”紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人表示，將在整改落實(shí)和復(fù)查驗(yàn)證上下功夫確保監(jiān)督工作取得實(shí)效，充分發(fā)揮“通知單”作用，使之成為內(nèi)保監(jiān)督做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督的一把“利劍”。
