2022年，設(shè)備管理中心黨總支通過扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極探索黨建深度融入中心工作實踐，實現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)與中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，“雙融互促”的新局面。
行跟蹤檢查.jpg "探索“黨建＋中心”工作實踐，實現(xiàn)“雙融互促”新局面")
“黨建領(lǐng)航”與“表單化”管理相結(jié)合促管理
“劉科長，《設(shè)備管理手冊》編寫目前進(jìn)度如何。”“江科長，《代儲方案》制定情況如何。”檢查中，中心黨總支委員羅維一一記錄下重點工作落實情況，并做好工作督辦。該中心制定了《設(shè)備管理中心“黨建領(lǐng)航”重點工作落實督查督辦管理辦法》，實行“表單化”管理，重點督辦碰頭會、周例會及公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研強調(diào)的設(shè)備管理、降本增效、作風(fēng)建設(shè)等指令工作。
同時，安排專人進(jìn)行督查督辦，對未落實或落實不到位的科室進(jìn)行通報考核。另外，借助“黨建＋”管理效能提升契機，科級干部在月例會匯報上個月重點工作完成情況，支部書記現(xiàn)場點評，且納入當(dāng)月KPI考核，進(jìn)一步強化了管理人員主動作為、履職盡責(zé)意識，激發(fā)廣大干部以干事創(chuàng)業(yè)熱情投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
擰緊思想“螺絲”，上好作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”
該中心借助政治理論集體學(xué)習(xí)、“三會一課”、宣講及專題研討等契機，持續(xù)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、陜鋼集團第二次黨代會精神、楊海峰到漢鋼公司宣講黨的二十大的講話精神及公司形勢任務(wù)教育等內(nèi)容，開展宣講10余次，統(tǒng)一職工思想，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
組織領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級”談心工作，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室、崗位，與職工心貼心、面對面談心交流，把公司的形勢任務(wù)說清楚，講明白。通過“三級”談心工作，匯總整理76條，其中51條現(xiàn)場解決或溝通說明，13條需中心內(nèi)部解決，12條需公司協(xié)調(diào)解決。同時，針對中心解決的問題，制定了整改措施、責(zé)任清單，逐項落實整改工作。
“只有擰緊員工的思想“螺絲”，上好作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”，打好設(shè)備管理收官戰(zhàn)才能更順利更圓滿。”該中心黨總支書記黨旭波說到。
場跟蹤修舊利廢項目實施.jpg "探索“黨建＋中心”工作實踐，實現(xiàn)“雙融互促”新局面")
以“修舊利廢”黨員攻關(guān)項目助力降本增效
“據(jù)統(tǒng)計，2022年‘修舊利廢’項目近500項，創(chuàng)效270余萬元。”
該中心持續(xù)開展以“修舊利廢”為突破口的黨員攻關(guān)項目，按照《“修舊利廢”黨員攻關(guān)項目管理實施方案》要求，采取黨員干部分片包干指導(dǎo)模式，協(xié)助解決基層單位在“修舊利廢”中遇到的困難和問題。另外，黨支部每月對“修舊利廢”情況進(jìn)行匯總分析，及時補充完善相關(guān)措施，且不定期組織黨員深入基層開展調(diào)研，針對項目驗收及效益效果評估進(jìn)行再挖潛。
“我們只有干好“承包責(zé)任田”的修舊利廢工作，讓黨員攻關(guān)項目創(chuàng)效遍地開花，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”該中心設(shè)備科特種設(shè)備主管胡剛說道。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
