近期，軋鋼廠持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向縱深挺進(jìn)，以刀刃向內(nèi)的氣魄開展各類專項整治行動，不斷增強全體干部職工的緊迫感，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行。
上下聯(lián)動 助推作風(fēng)再提升
該廠成立作風(fēng)建設(shè)專項檢查小組，由專人攜帶執(zhí)法記錄儀每天不定時檢查各區(qū)域勞動紀(jì)律，要求機(jī)關(guān)辦公室人員早上7:40前必須到崗，8時前完成衛(wèi)生打掃，室內(nèi)物品按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)定置擺放，從嚴(yán)從實讓優(yōu)良作風(fēng)吹拂軋鋼廠各個角落。以“加強作風(fēng)建設(shè) 勇于擔(dān)當(dāng)作為”批評與自我批評活動為契機(jī)，開展對各科室“回頭望”工作，圍繞月度重點任務(wù)、降本增效等方面認(rèn)真分析存在問題，實打?qū)?/span>強化機(jī)關(guān)職能科室服務(wù)作用。以廠領(lǐng)導(dǎo)指令、督辦事項跟蹤為抓手，安排專人定時跟蹤某項工作，并制定時間表，再度提升各管理人員執(zhí)行力，確保月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。
縱深推進(jìn) 提振士氣強擔(dān)當(dāng)
該廠開展“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”競賽活動，正確引導(dǎo)全員踐行標(biāo)準(zhǔn)化。各科室制定專業(yè)口檢查表，囊括工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點檢、潤滑、維修標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程操作標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容，并在月底結(jié)合檢查情況進(jìn)行打分與排名，按照相應(yīng)獎勵辦法進(jìn)行績效兌現(xiàn)，讓“獎罰分明”成為擔(dān)當(dāng)作為的“源動力”，此項工作開展以來，該廠在安全、質(zhì)量、班組建設(shè)等多方面工作均取得顯著成效，按章操作、按標(biāo)準(zhǔn)辦事已根植于廣大干部職工內(nèi)心深處。
此外，在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，該廠緊扣問題導(dǎo)向，重點把設(shè)備問題、生產(chǎn)計劃、停機(jī)原因等納入各區(qū)域交接班范圍之內(nèi)，嚴(yán)肅落實“一崗一事，一崗一清”的管理理念，在基層班組形成敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母墒路諊?/font>。
緊盯現(xiàn)場 安全生產(chǎn)再加碼
該廠要求基層管理人員以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，不得長時間在辦公室“紙上談兵”，引導(dǎo)大家勇于走出方寸之地。全面拓寬中夜班調(diào)度主任的權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行非計劃停機(jī)叫人制度，根據(jù)事故時間、故障原因、安全風(fēng)險合理把控，靈活聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。并且，為保證每日、每月生產(chǎn)情況能精確指導(dǎo)提質(zhì)增效工作，該廠持續(xù)擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，指定專人將四條生產(chǎn)線關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行核算發(fā)至相應(yīng)群內(nèi)，職能科室根據(jù)指標(biāo)情況全面與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，在日分析、周總結(jié)中穩(wěn)步實現(xiàn)各類成本合理控制，推動作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的強引擎。（軋鋼廠 張普倫 劉洋洋）
