“xx面對這次突發(fā)情況或緊急任務(wù)，能主動加班保質(zhì)保量完成任務(wù)，成效顯著。作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單加2分。”
“xx因工作履職不到位，被公司領(lǐng)導(dǎo)在周生產(chǎn)經(jīng)營例會通報批評。作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單扣1分。”……
一份份通報的發(fā)出、一次次的工作賦分，有力促進了漢鋼公司“勤快嚴(yán)實精細廉”干部作風(fēng)賦分工作的推進。
一抓到底，劍指突出作風(fēng)問題
為深入落實陜西省“三個年”活動要求，按照公司《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》安排部署，進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心、牢記使命，著力解決 “庸、懶、散、推、拖、浮”等作風(fēng)頑疾，大力發(fā)揚“勤、快、嚴(yán)、實、精、細、廉”的新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn)。漢鋼公司紀(jì)委制定印發(fā)了《“勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單》，劍指形式主義官僚主義突出問題，要求一抓到底，抓出成效。
“勤就是積極主動、履職于行，勤勉工作、甘于奉獻；快就是立說立行、馬上就辦，不拖不推、雷厲風(fēng)行；嚴(yán)就是要求嚴(yán)格、嚴(yán)以律己，敢于擔(dān)當(dāng)、真管真嚴(yán)……”
漢鋼公司紀(jì)委對“勤快嚴(yán)實精細廉”七字進行釋義，并指出在部署落實“喊嗓子”、履職盡責(zé)“混日子”、面對難題“繞圈子”、服務(wù)職工“使絆子”、展現(xiàn)成效“裝面子”等41項負(fù)向表現(xiàn)和履職于行、勤勉工作、敢于擔(dān)當(dāng) 、務(wù)求實效、謹(jǐn)于細微等25項正向表現(xiàn)，為公司存在的形式主義、官僚主義問題精準(zhǔn)“畫像”，明確以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象，動真格查糾問題，出實招解決問題。
從嚴(yán)監(jiān)督，保障賦分工作落實落細
嚴(yán)肅查糾形式主義官僚主義問題，漢鋼公司紀(jì)委發(fā)揮牽頭主抓作用，緊盯老問題新表現(xiàn)，響鼓重錘監(jiān)督保障公司決策部署不折不扣有效落實。
“紀(jì)檢監(jiān)察組織要發(fā)揮監(jiān)督職能，將監(jiān)督檢查貫穿作風(fēng)賦分工作全過程，通過嚴(yán)督實考抓落實，確保查糾問題見底見效。”紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人表示。
公司紀(jì)委成立聯(lián)合檢查組，每月至少開展2次干部作風(fēng)檢查，截至目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題3項，提醒約談3人/次，經(jīng)濟考核2000元，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至各單位，要求立行立改。
“xx項目實施計劃網(wǎng)絡(luò)圖未按期完成報送，按相關(guān)制度及管理辦法進行考核。”公司紀(jì)委派2名監(jiān)督專員重點關(guān)注會議指令、工程項目、降本增效、對標(biāo)管理等102項重點任務(wù)，制定監(jiān)督清單，形成監(jiān)督報表，通報問題3項，提醒約談4人/次，經(jīng)濟考核1000元。對未按要求完成“勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)建設(shè)自查的部門負(fù)責(zé)人進行了約談。
一起起通報在全公司黨員干部中引起熱議，警示廣大黨員干部引以為鑒。
如何將日常檢查結(jié)果與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，以案促改、以案促治、以案促建？
漢鋼公司紀(jì)委嚴(yán)格要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照清單內(nèi)容抓好工作落實，持續(xù)釋放嚴(yán)的強烈信號，對一般問題納入黨建工作考核；月度得分低于90分或工作出現(xiàn)明顯失誤并造成一定影響的，公司紀(jì)委根據(jù)情形隨時約談；重復(fù)出現(xiàn)的問題，報請同級黨委處理。同時，將考評結(jié)果與薪酬掛鉤，確保作風(fēng)建設(shè)工作取得實效。
“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。漢鋼公司紀(jì)委將繼續(xù)抓常抓細抓長作風(fēng)建設(shè)，促進廣大黨員干部肩膀更具擔(dān)當(dāng)、工作更加務(wù)實，讓“勤快嚴(yán)實精細廉”成為一種工作習(xí)慣，推動建成‘三大項目’、深化‘三項改革’、打贏‘兩大攻堅戰(zhàn)’”漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
